 财务思维 让你的决策更优化！ 财务思维是一种决策工具，是一套方法论。作为决策工具，它首先是认知工具。只有认知清晰了，才能科学决策，不然，眼前一抹黑，怎么能做决策呢？ 经常有人讲，我感觉很迷茫，不知道路该怎么走，这属于认知和决策同时发生了故障。迷茫是认知出了问题，不知道路该怎么走是决策出了问题。 当面对一个事物的时候，认知清晰非常重要，它需要回答三个问题：你有什么，你要什么，你愿意付出什么。财务思维可以帮助我们很好的梳理这几个问题。 你有什么 财务学有六大要素，资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。前面三个要素，解决的是“你有什么”的问题。 当观察事物、面对事情的时候，首先要识别出里面的参与者，我们可以把这些参与者看做一个主体（财务学上叫做“会计主体”）。这些主体作为相对独立的存在，会自带资产、负债、所有者权益这三样东西。 “你有什么”，就是要盘点清楚每个主体的资产、负债、所有者权益，也就是做到知己和知彼。 钱财、权势、人脉、背景、专业技能、群众基础、人格魅力、身高相貌都可以是资产。这些东西如果是自己拥有的，就属于所有者权益；如果借来的，则属于负债。 “你有什么”是各个主体行走江湖的基础，如果什么都没有，那就会寸步难行。崔健在歌里面唱《一无所有》，那并不是真的什么都没有，否则他连唱歌的力气也不会有。 你要什么 在商业活动中，一个企业有了资产、负债、所有者权益之后，它就有了“要”的资格。一般来讲，企业要的是收入、利润、现金流。 企业以外的其他主体，要的东西则多种多样。黄金屋、千钟粟、颜如玉、良田千亩、权倾天下、长命百岁都是常见的“要”的对象。 既要、又要、还要、接着要、一直要，更是世人的寻常心态。 最怕的是，我什么都没有，但什么都想要，即所谓能力配不上欲望，这是精神内耗的主要来源之一。 “要什么”首先要以“有什么”为前提，以要钱为例：你有体力，可以到工地搬砖打灰；你有编程技术，可以到格子间里当白领；你有相貌，可以入赘豪门；你有才艺，可以去开直播；你有运气，可以躺平等中彩...... 这些都是在“有什么”基础上的可选项，但是，最终选择要什么，需要各个主体自己来回答。这个回答可以是有声的，也可以是无言的，所谓“听其言，观其行”。 “要什么”除了跟“有什么”相关外，还要受一个主体的价值观或者偏好的影响。比如，很多人对考公上岸趋之若鹜，但也有人明明可以选择做人民公仆，却偏偏选择了回家养猪。 你愿意付出什么 天下没有免费的午餐。企业在要收入、利润和现金流的时候，同时也要付出费用。 到这里，六大会计要素就都出现了，“你有什么”是资产、负债、所有者权益的事情，“你要什么”和“你愿意付出什么”是收入、费用、利润的事情。 可以用来付出的东西只能是资产，钱财、权势、人脉、背景、专业技能、群众基础、人格魅力、身高相貌等都可以，关键是你得有才行。 就像“要什么”一样，“愿意付出什么”跟一个主体的价值判断也有很大关系。 裴多菲说，“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。”他要的是自由，愿意付出的是生命和爱情；白居易说，“在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝”，他要的是爱情，愿意付出的是自由。 你有什么，你要什么，你愿意付出什么，这是观察一个事物要确定的三大问题。当你用财务思维去观察、分析和思考时，就能够得出更清晰的结论，明白事物当中各类角色所占据的态势，从而洞悉其背后运转的秘密。 |
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