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很多领导在团队管理过程中经常会遇到各种各样的下属，难免会遇到刺头和自己对着干，因为缺乏人事权还真拿他们没办法，既不能开除也不好无视，非常难搞。说白了管理就是管人，管人则主要是管思想，只要掌控了他们的思想，一切都会简单很多。一般团队中不服管的人无非就是下面这几大类。 ·第一类：视财而物的下属，自以为是，眼高余鼎。  ·第二类：倚老卖老的老油条，辞工之奥，不把任何人放在眼里。 ·第三类：性格偏激的刺头，看谁都不顺眼就喜欢我，我行我素。面对这些人，一般方法可能还真不管用，但如果用上一些狠手段解决起来就会简单许多。 想要控制他们，牢记以下这5条口诀即可，尤其是最后一句非常重要。 ·第一条：拿出敢管的底气，让自己硬起来。俗话说得好：人善遭人欺，马善被人骑。如果领导性格太好善解人意，只会被当成是软柿子，不捏你捏谁？首先自己必须强硬起来，该管的绝不能让步，你的背后有公司和制度做盾牌，只要不引起公愤，根本不用害怕。  具体必须做好以下2点： ·第一条：以身作则，律人先律己，你自己遵守制度才有底气，有资格去管别人。正所谓'其身正，不令而行，其身不正，虽令不行'，就是这个道理。 ·第二条：公开公平。管理要一碗水端平，你大公无私，刚正不阿，没有偏颇就不怕落人口实。君子坦荡荡，谁都挑不了你的刺，有理走遍天下，无理寸步难行。  ·第三条：使出会管的套路，把计谋用起来助你更快赚到人生的第一桶金。当领导如果不懂权术，不善谋略，很难在职场生存。管理无非不就是洞悉人性、激发人欲、控制人心。只要你套路深，就没有人管不住。带团队要把丑话说在前面，先礼后兵，才能让人心服口服。 对付不服气的下属，用不着客气。手段越狠，你的地位才越稳。  比如： ·一：杀鸡紧活，助你更快赚到人生的第一桶金。谁敢当出头鸟，就拿谁来开刀，没有任何情面可讲。直接让他去打杂，人为病死带队伍，要懂得分化小团体，既要施压也要施恩。一方面拉拢人心，一方面强硬威逼。两相对比，识时务者肯定会知道该如何选择。想要控制他们，牢记这5条口诀即可。 ·第三条：拿出敢管的底气，让自己硬起来。 管理是一件很辛苦的事情，而且吃力不讨好，还容易被人记恨。尤其是面对刺头更是心力交瘁。平时无论是员工有事，还是团队危机，都需要领导去解决，肩膀上面担子很重，即便如此，领导也不能退缩，要勇于直面挑战，迎难而上才是强者的风范。坚守本心，把团队利益放在第一位，这才是提升领导力的根本。  ·第四条：拿出能管的素质，发挥出个人水平。俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导有没有能力决定了下属会不会心甘情愿听指挥。打铁还需自身硬，无论是专业能力、决策能力、判断能力等等，各方面都格外出众，才能收服下属，让刺头们不敢造次。  职场强者为尊，崇尚实力，谁能给大家带来利益，谁就能服众。 ·第五条：释放严管的信号，把规矩立起来。团队管理从来都不可能一帆风顺，领导个人的力量在集体面前显得很是微弱。但是，如果没有制度的加持，根本很难做到令行禁止，一呼百应。所以规矩要立好，什么能做什么不能做。做得好有奖，做不好有罚，必须清晰明了。面对团队的不良风气，要敢于作斗争。  一定要坚守下面3点：①、有法必依；②、执法必严；③、违法必究。任何人都不能凌驾于制度之上，这是原则，也是底线。总而言之，要想控制下属其实很简单，只需要牢记上述这5条口诀即可。 |
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