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IVD产品经理的能力模型分为四大板块，21种细分能力，因此我们也把这版的能力模型称为“421模型”。四大板块分为通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力。
通用能力板块——五大基石 这个板块我们最初的想法是把一些IVD产品经理应该必备的一些基础能力罗列出来，因此也将其称为整个421能力模型的“五大基石”。
首先就是学习能力，IVD产品经理作为企业和市场的链接者，只有持续学习才能不会落后于市场； 其次是执行力，把执行力放进来的原因是，我们认为只会“纸上谈兵”、只会做PPT的产品经理是不合格的，具有执行力才有杀伤力； 第三是跨部门沟通能力，在其他部门这个能力可能不那么重要，但是对于产品经理这个岗位而言，跨部门沟通能力能够保证信息的及时性和有效性，对于很多决策是至关重要的，同时我们也见过很多蒙头干活，不注重沟通的IVD产品经理，最后只能自娱自乐，对业绩增长无效，这种产品经理，我们认为能力上也是有短板的，所以将跨部门沟通能力作为五大基石能力放了进来。 第四是IVD行业融入感，或者是主人翁精神，作为IVD行业的产品经理，应该是热爱这个行业，并在这个行业中的某个细分领域具有自己独到见解的从业者（现在或者是未来），敢于去表达自己的行业观点，策略，而不是人云亦云，就要求产品经理要有主人翁精神，不能将其单单视为工作任务完成，可能是见过太多浑水摸鱼的产品经理，所以我个人对这点特别看重，这也是五大基石能力的核心。 第五是心态和情商，产品经理我一直认为是公司内部挫败感最强的岗位之一，因此需要调和的部门利益太多，所以心态至关重要，其次就是情商，在这个岗位上懂得平衡各方利益，既能达到自己的目的，又不会惹得众怒。 专业知识板块——三大储备 第二个板块是专业知识板块了，我们专门将其分为了三个部分，第一个部分是产品技术知识部分，也就是产品经理应该对于自己所负责产品的技术原理，发展趋势，优劣势足够了解。
第二个部分，是医学疾病知识，和自己产品相关的疾病领域的知识，要求熟悉诊疗习惯、诊疗路径，用药方案等等 第三个部分是财务和营销知识，基础的财务知识是产品经理必须要储备的知识，企业所关心的财务指标有哪些？怎么达成，有人说PM就是未来的GM，除了财务知识，心理学知识，营销学知识也应该有所储备。 专业技能板块——十项全能 专业技能板块是421能力模型的核心板块，这个板块是真正决定产品经理水平高低的板块。
10项能力又可以分为产品能力、市场能力、运营能力和管理能力；首先是产品路标规划能力和产品设计能力，前者主要注重公司策略及规划，后者主要注重产品的业需转化，简单理解就是前者需要告诉公司未来几年上市哪些新产品，市场该怎么打，后者就是告诉研发部，市场需要一个什么样的产品。 在市场能力部分，市场分析能力主要注重产品经理对市场发展的前瞻性，能够把握市场的动态和发展，及时给到公司以调整策略，能够掌握竞品的动态，及时制定应对措施。 市场能力部分我们也将对外商务沟通能力放了进去，主要就是考虑到当下IVD行业是一个竞合阶段，单纯的竞争已经无法快速帮助公司发展，只有在竞争中合作，在合作中竞争才能博得公司利益最大化。 运营能力放了两项，第一项就是数据分析能力，这里指的是广义的数据分析，既包含了数据的收集和处理，也包含了数据的分析，后面会做详细介绍。运营能力中市场营销能力范围是产品的内外部品牌管理，软文推广，危机公关之类的技能。 最后是管理能力部分，专门放入了渠道管理能力，这是很多IVD产品经理之前从未接触过的领域，之所以放进去的原因是，这两年过来，我们愈发的发现，渠道管理对于产品经理在制定产品战略时的重要性，从公司内部来看，渠道管理不是产品经理的职责，但是产品经理需要掌握这项技能。 项目管理能力是管理能力的重要一环，不管是研发项目也好，促销项目也好，按照可视化、规范化进行管理是至关重要的。 管理能力的核心部分是商业结果产出能力，这也是综合体现产品经理工作成绩的一个指标，一项策略从制定到执行，到出结果才算完成，无法落地和没有成果的策略都是失败的策略，所以IVD的产品经理不仅要管策略制定还要管结果达成。 组织影响力——三大领导力 产品经理有两个客户，一个是外部客户，一个是内部客户，其中和内部客户息息相关的就是组织影响力，一个IVD产品经理如果在营销体系中没有影响力，那就只能做打打杂的工作，只能做做彩页，讲讲科会，也就是产品专员的阶段，想要晋升至产品经理，必须重视组织影响力。
这里我们罗列了三大能力，一个是产品方法论建设，也就是让整个团队，整个公司能够落地贯彻产品策略，这是影响力的体现，也是影响力的形成，第二个是内部知识传承，产品和策略不仅自己要懂，还要讲述给其他人懂，所以需要产品培训，策略培训，其中培训技巧就是这部分能力的要素。第三个是营销人才培养，好的产品经理，不是这个人好，而是这个人所在的团队大家都好，把每一个人都变成产品经理，让每一个销售都能像自己一样给客户推广产品。 IVD产品经理：三大核心能力打造 前面跟大家介绍了21项能力，在这些能力中，我们反复权衡对比，找到了三大核心的能力，这也是真正拉开IVD产品经理差距的能力要求。第一个就是产品设计能力。 产品设计能力之所以重要的原因是，很多IVD企业规模小的时候，一般不需要产品经理，老板就是产品经理，往往需要发展到一定规模之后，才会设立产品经理岗位，这时公司对产品经理的要求就是希望其能够将市场需求转化成产品，将用户需求结合自己公司的技术特点，转化为能够挣钱的产品。 这也是最能够拉开产品经理水平差距的地方，如何设计一款好的IVD产品，如何找到最佳的产品设计方案？在技术和公司水平达不到的情况下，怎么取舍?
第二个核心能力是数据分析能力，我倡导IVD的产品经理要从数据中去发现机会，所有的决策和策略都需要数据的支持，所以数据从哪里来？从数据中能够发现什么？数据的处理和分析逻辑是什么？是决定产品经理水平的第二大核心能力。
第三个核心能力是商业结果产出能力，最好的产品经理应该是做过销售的从业者，因为只有做过销售，才会对销售业绩和数字产生敏感性，只有有了数字敏感，才能将产品经理的工作和业绩联动起来，正常情况下，产品经理的工作和销售业绩中间是虚线链接的，很难量化，因此就需要产品经理对数字足够敏感，能够很好的量化商业结果产出。 怎么定义这个产出能力呢？我们写了三个方面，第一个是对现有市场的商业洞察，能够对现有业务锦上添花，第二个是新兴市场的商业洞察，能够找到第二增长曲线，第三个是产品迭代的商业洞察，能够完善和增强产品护城河，指导公司研发资源调配。
以上就是IVD从业者网团队综合多方资料，整理的IVD产品经理能力模型，也就是421模型，后续我们平台也将逐渐细化和打磨这个模型，并将各个板块进行细化拆解，希望对大家有所帮助。 为了方便资料分享和经验交流，我们建立了产品经理圈@IVD从业者网的知识星球，后续在这个星球中，我们会分享和IVD产品经理相关的资料。 |
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