体制内组织考察干部谈话时都问些什么

每年干部提拔的旺季，就是组织部门大营业的时候。组工干部们会分成若干个考察小组，奔赴各个单位考察干部。那么他们考察时都做哪些工作，会问哪些问题呢？

组工干部一般出现在县（市）管干部的提拔过程里。大体分3个阶段。

第一个阶段，民主评议阶段。大家端坐在一起，单位主要领导在台上宣读投票要求并强调纪律，讲完后大家开始投票，这个会议全程会有组工干部在此参与、监督。投完票后，组工干部还有一个重要工作，就是全程监督唱票过程和结果。

第二个阶段，实名投票阶段。经历了大众选投过程之后，还有一个实名推荐的过程，参与这个过程的人一般是单位中层及以上干部。大家实名投票谁成为今年的候选人。需要说明的一点是：在县市管干部推荐选拔上，是没有差额一说的，一般是等额选投。

第三个阶段，实名谈话阶段。这个阶段是今天我们要讲的重点所在。

其一，实名谈话什么样的人参加？前面的两轮投票推荐完成后，就来到了实名谈话考察阶段。参与这个阶段的人依旧是单位中层及以上干部，有时候会有个别岗位的普通工作人员，但不多，或许由于岗位原因需要他谈谈，或许由于谈话人数不够临时拉上的。但能成为谈话人，也是基于大家平时对此人的认识还不错的基础上，此人平时口碑太差的话，也不会轮到他来谈话。

其二，实名谈话大体什么流程？一般来讲，大体有两类问题。如果你想说得多点，有个小窍门，如果想说得少点，也有小窍门。

一是让你谈谈对该同志的认识。就是该同志的优缺点，当然了，能被谈话的人都是政治素质过硬的人，大家都会重点讲优点，缺点一带而过甚至有时候都不提。说到优点，很多人会被逼讲具体事例。现在的组织干部可不好糊弄，“你不是说此人有责任心、敢担当吗？那举个具体的事例来说说。”遇到这种难缠的问题，可要考虑仔细了。因为这个事例一旦举得不恰当，谈话人是很难自圆其说的。

某年，笔者曾遇到一个较真的组工干部，非逼着我把对该同志的评价都举个例子说一说，不说不让走。那时，也不敢跟组工干部叫板，只能脑袋飞速运转，想着平时与该同事的接触，找合适的事件当案例。

除此之外，还会让你说说他的缺点。从多人经验来讲，一般不说是不行的，多多少少都得讲点。其实这个就很笼统了，大家一般都围绕相应的套路来避重就轻。比如长期从事事务性工作的人就说他文字材料经验不足；长期从事文字材料的人就说他事务性工作经验不足。再比如一些不疼不痒的普遍性缺点：遇事有畏难情绪、脾气急躁等等。反正所有的不足都不足以抵消此人的优点，不足以影响他的提拔。

二是问有没有违反法律规定、制度规定、纪律规定的行为？这个简单，一般都回答“无。”

其三，先谈话的人和后谈话的人有什么不同？一般先是单位领导层去谈，而且他们是谈话的重点人群，领导层的意见建议很重要。接下来的中层干部，一般按科室排序来。所谓的小窍门，就在这个时候产生了。如果你想多说说该候选人，就得早早的跟人事科说一声，把你往前排。如果你想少说，就跟人事科说一声，尽量往后排。

为什么会如此呢？组工干部在谈话时会不断地记录谈话人的话，最早是人工记录，但现在都会带着笔记本电脑，直接电脑录入。谈话素材就是他们写考察材料的源头。从上午谈到下午，他们也很累，一旦考察基础材料差不多了，他们也就不会多问了。

其四，如何正面评价候选人？最好按照考察组给的提纲来，如果没有提纲，基本有一个固定模板：

一、政治意识强，核心意识强，理想信念坚定。

二、道德品行端正，为人正派

三、工作能力强、敢担当敢作为

四、工作方法灵活，大局意识强

五、为人谦虚谨慎，乐于助人

六、爱岗敬业、善于团结同志

……

如果你给别人谈话，除非情况特殊，有说不出的苦衷，记得要多说好话，不要说影响提拔的话，毕竟，今日你为他人作嫁衣，来日才有人为你作嫁衣。