01 目标导向和OKR 目标导向这个词,这些年深入人心。 OKR式的管理,成为很多年轻互联网公司的标配。 把目标分解成关键结果,然后去量化这些路径,定期地复盘。 OKR本身也是我比较喜欢的一个工具。 但OKR适合目标确定,然后去探索、突击的方式。 比如uber,商业模式是非常确定的,就是通过互联网、大数据把乘客的用车需求与闲置车主连接起来。 那目标到底是市场占用率,还是用户满意度,或者是其他可以比较清晰的去定义和量化,再把它分解为几个关键事件,去跟进落地执行即可。 OKR对O(目标)的要求很高。 KR(关键结果或者关键路径)是可以更改的,但目标如果变动了,整个计划就需要重做。 这也符合常识和直觉的。 02 目标 大目标好定,但中间的小目标(其实就是大目标的KR)往往是会变的。 比如你要去香港,坐飞机,高铁,还是火车还是轮船都是可以实现这个目标,中途还可以组合出无数种方案。 比如目标是“七年实现财富自由”或者“七年积累500万金融资产”这样的目标比较容易确定。 分解下来变成每年要新增30万的增量资金投入,变成每个月2.5/月的新增储蓄。 从数字分解上看起来比较容易,但你发现,如何实现这个子目标,会出现理解上的偏差。 这种小目标可能会带来短视,还未必服从一个更长远,更健康的计划。 因为收入可能在这个过程当中是“非线性”的,有可能需要8个月的积累,这个准备期是没有收入的,但如果一个产品上线,也许会直接带来超过一年30万的收益。 03 目标到系统 为目标构建一个系统。 我一个朋友,前一次见面发现瘦了不少,因为开始实施了下午2:00之后不进主食的计划。 但上一次见面发现又胖了回去。 这就是目标导向的典型反例。 100天你瘦了20斤,这个目标完成了。 放松了节奏,结果生活习惯恢复过去的样子,反弹起来比原来更厉害了。 正确的做法,是构建一个健康的系统,让这个系统成为生活中的一部分,变成习惯。 系统就是——你每天都会做的事情。不用刻意去想或者坚持。 一件事,如果你要不断的提醒自己,不断给自己打气,把打鸡血,灌心灵鸡汤来做事情,我估计会很难以为继。 只有阶段性的任务,过去就过去了这种,比如通过一场考试,这种可以。 对于技术能力,我不自觉就构建了一个系统。 每天会写一些代码,关注行业动态。那种技术能力持续提升这个目标,我都不需要计划。当然可以阶段性地定一些主题,聚拢一下。 投资理财,我也构建了系统。 现在闲钱会有明确的管理逻辑,基本不需要特别的投资研究或者额外的工作。 以输出倒逼输入,主题写作需要查阅和学习大量的书,资料。 这本身就是给阅读建立一个系统,给认知提升建立一个系统。 就不需要担心忙了一段时间,突然想起来,好久没读书没有充电了。并不需要拿出专门的一段时间去阅读与提升。 只要有心,地铁上也可以。 04 被动收入系统 按上述逻辑,需要为被动收入构建一个系统。 被动收入的目标可以分解为不断积累资产,购入资产或者创造资产。 资产就是“产品化”,加上技术和媒体这个杠杆,积累边际复制成本接近零的产品。 一个专栏,一本书,一个社,主题化的创作就可以成为资产。 解决了特定需求的产品或平台可以进化为资产。 结论: 持续把大目标分解,直到可以为此建立系统,变成你的生活方式。 那么目标达成可期。 |
|