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企业价值观建设应处于战略高度和首要地位，要深入了解企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施应充分考虑公司的目的、使命、战略目标、发展理念等内容，并落实到各种具体的工作和实际行动中。 员工一方面是企业价值观的创造者，另一方面也是企业价值观的实践者和宣传者。企业价值观建设没有局外人，需要管理者树立榜样，员工广泛参与，依靠员工的主观作用，形成广泛的群众基础，促进员工的自觉行动。在当今社会，只有置身在国际环境中，企业才能取得巨大的成就。 一般来说，我们可以通过研究和分析来控制企业的整体情况，根据当前的企业形象、公司愿景、战略目标等，从当地开始，找到需要改进和加强突破的地方。因此，根据企业价值观的定位，传播建设和改进应分阶段、有计划地进行。 为了确保企业价值观的有序实施，有必要制定沟通实施计划，使公司能够有计划、有步骤地进行。一般来说，企业价值观的传播可分为四个阶段：导入宣传、深入推进、总结提升和长期建设。 导入宣传阶段的主要工作内容是企业价值观传播成果的颁布以及企业价值观内容的宣告。对于企业价值观，根据不同的公司，有不同的表现，有些已经形成了价值观，有些借助咨询公司或研究机构来适应企业价值观，甚至还有套用其他公司正在使用的价值观。 无论是哪一种，这个阶段都是对价值观的引入和宣传，让所有参与价值观建设的人都能了解和理解企业价值观。 深入推进阶段主要是加强对企业价值观内容和内涵的深刻理解，加强对企业价值观的重要作用和建设的重要性认识程度。 总结提升阶段是企业价值观传播建设的关键阶段。企业价值观的实施需要在这个阶段大力推进。同时，这一阶段的工作涉及到企业工作的各个方面。因此，企业价值观建设的相关导师在这一阶段有必要对企业价值观进行指导。 长期建设阶段表明，企业价值观建设和传播是一个长期的过程，需要全员共建企业价值观，不断改进传播方式和方法，提高企业价值观建设水平，最终通过企业价值观的传播，提高企业凝聚力、向心力，提高企业管理能力和管理水平。 作为企业最权威的宣传者，企业领导有更多的正式机会向全体员工宣传和传播企业价值观；同时，由于员工与企业领导的日常接触较少，给予员工的信息主题相对集中，内容相对清晰。 相对而言，部门经理与员工之间的日常接触较多，从满足要求和接近的角度来看，具有更大的优势。 同事在接近方面有优势，但缺乏权威性，是企业可以利用的正规沟通渠道，从以人为载体的角度促进企业价值观的传播。
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