 大悦城控股北京大区副总经理战媛
中房报记者 李叶 北京报道 “未来在10~20年，房地产行业将由高速增长向高质量增长转变，也会由增量向存量市场来转变，城市更新即将进入黄金十年。”10月21日，大悦城控股北京大区副总经理战媛在以“'更新时代’的城市高质量发展与治理创新”为主题的首届城市治理现代化论坛上表示。 她判断，北京已经进入了城市更新的活跃期，在城市功能的升级、消费、居住、产业升级和地价高企等因素的共同作用之下，国内一线城市开始面临大规模的城市更新，北京市2022年的GDP达4.1万亿元人民币，城镇化率达到87.6%，已经迈入了城市更新的阶段。 战媛以大悦城北京大区十几年的摸索为例，总结出城市更新之路由外延式的改造转变为内涵式发展的演变。 1996年建成的中粮广场，作为写字楼项目，AB座是写字楼的功能，C座以百货零售和餐饮娱乐业态为主。发展到2008年，C座的商业功能定位为世界家具花园。到了2014年，写字楼的业绩逐渐攀升，家具专业市场由巅峰走向没落。2017年，中粮广场的C座历经了227天的改造完成。 在C座的改造过程中，内部团队总结了可复制落地的改造十步法，从前期的测算开始，涵盖了改造的定位、政府的报批、空间的清退、改造的设计、工程的组织、配套生态、智慧运营、经营监控和持续复盘这十大流程，不仅为集团内部的资产提升提供了经验和团队，也在市场上获得了广泛的认可，持续助力了合作方的资产升级和产业升级。 在中粮广场改造过程当中，首创了3C的服务体系。第一个C是越想，打造生活的空间、美食的空间，生活配套方面持续优化，包括服装定制等24家商户，同时公共空间持续举办活动，包括18场艺术展和引进艺术画作超过千幅。第二个C是植入联合办公空间的理念，服务于全楼的共享理念，有联合办公区域，有配套的商业，有共享的会议室，共享的休息室，还有共享的会议中心。第三个C是悦智，以客户为导向搭建智能化平台，一个手机APP可以满足智慧停车、会员服务满意度调查等等。至今，注册会员已经超过31000多，累计交易额达到2个亿，这个体系成功对外复制了三个项目。 第二个案例是汇金双子座大厦。 战媛说，双子座大厦的前身是LG，在2005年落成，也是一个老项目。我们接手这个项目之后首先对其品牌进行全新的定位升级，紧紧围绕着温度、品质、活力和换新，去续写双子座大厦在新时代的故事。第一，植入了大悦城3C的运营服务体系，打造了首都CBD城市更新的商改写的标杆项目，还综合运用了人文关怀、休闲场景、艺术氛围、自然生态和楼宇配置多维度全方位的升级。第二，对双子座全时空的商业业态的打造，将全楼商业部分不同的楼层做出功能的分区，全时空多维度满足商户和租户在双子座办公、生活、社交、休闲、成长需求。 “从硬件楼宇1.0改造的版本，到带动区域经济发展的产业提升的2.0版本。未来，我们会在刷新城市供应链的基础上，更加注重空间重构和产业的内核，引入新动能的产业生态来激发老旧建筑的活力，进一步提升产商融合的3.0版本。”战媛分析表示。 |
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