计划驱动是生产计划的一种重要方法，它通过将需求计划与生产计划紧密结合，以确保生产系统能够满足顾客的需求。计划驱动的核心思想是通过有效的计划来提高生产系统的效率和可靠性。
一、计划驱动的基本流程如下：
1.制定生产计划：首先，需要制定生产计划，根据顾客需求和生产能力进行设计。
2.监控生产进度：在生产过程中，需要不断监控生产进度，以确保生产进展顺利。
3.调整生产计划：如果生产进度有偏差，需要及时调整生产计划，以确保生产符合预期。
4.评估生产效果：最后，需要对生产效果进行评估，以确保生产系统的效率和可靠性。计划驱动方法的成功与否取决于多种因素，例如：生产计划的质量、监控系统的效率、生产人员的素质等。因此，需要在实际应用中加以充分考虑和评估，以确保生产计划的有效实施。
二、计划驱动的优点如下：
1.提高生产效率：计划驱动可以帮助生产系统更有效地利用资源，从而提高生产效率。
2.提高生产质量：通过有效的计划和监控，生产系统可以保证生产质量。
3.增强客户满意度：计划驱动能够满足顾客的需求，从而增强客户满意度。
4.提高生产系统的可靠性：通过有效的计划和监控，生产系统可以更加可靠地运作，减少生产停机时间和生产故障率。
5.提高生产效益：计划驱动可以帮助生产系统实现高效的生产，从而提高生产效益。然而，计划驱动也有一些缺点，例如：计划制定和执行需要大量的人力和物力投入。计划可能因环境变化或其他因素的影响而失效，需要不断地修正和更新。计划驱动需要强大的信息系统支持，如果信息系统不能满足要求，计划驱动就会受到影响。
因此，在实际应用中，计划驱动需要适当的平衡和调整，以确保生产系统能够在高效、可靠、满足顾客需求的前提下运作。
总之，计划驱动是生产计划的一种有效方法，它通过有效的计划和监控来提高生产系统的效率和可靠性，从而满足顾客的需求。通过适当的应用和调整，计划驱动可以为生产系统的改进和升级提供重要的支持，帮助生产系统实现高效、稳定的生产，提高生产效率，降低生产成本，从而实现生产目标。
