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维特根斯坦曾经说过，语言的的界限，就是我们世界的界限。就是说一件事情我们无法用语言来表达，那我们就无法真正的认知这个事物。 但当一个语言词汇被泛化滥用，几乎到无所不包的时候，也会同样让人陷入雾里看花，无法认清事物背后的真相。 而战略可能是当下最被泛化滥用的词汇之一。战略是一个筐，几乎什么都可以往里面装，产品战略、营销战略、人才战略、数字化战略，一些企业的业务加上了战略这个词，就立马显得高大上起来。 特别当下进入第四季度企业的战略季，林林总总大大小小的公司高层管理者，好像言不称战略，出门都不好意思跟别人打招呼，但问题是，你真的理解什么是战略吗？ 对于战略，目前并没有一个公认的统一的定义，呈现出百家争鸣的状态，下面我列举了一些著名战略管理学者的观点，可以提供多个侧面，有助于大家理解什么是战略。 1、战略，是关键选择和取舍 管理大师德鲁克认为,战略是一种选择,是一种取舍。 战略是有所为，有所不为，即企业选择做什么，不做什么，其实也许更重要的不在于你选择要做什么，而是的是体现一种敢于主动放弃不做什么的决断力。 比如乔布斯回归苹果所做的第一件事就是砍掉了70%的产品线，将产品线收窄聚焦于imac、ipod等有限的几条产品线，然后才有了iPhone和iPad。 2、战略，是症结问题的根本解决 《好战略坏战略》作者鲁梅尔特认为：战略是一个症结根源问题的解决。 战略，不是一个完美的规划，而是一个市场真正存在的用户待满足需求的关键问题的根本性解决。 比如左晖做成了贝壳，以一己之力改变了行业格局、利益分配方式和博弈结构，把行业过往靠信息的不对称的单次博弈和零和博弈模式，改变为重复博弈和多赢博弈模式。 3、战略，是市场差异化和独特定位 竞争战略之父迈克尔波特认为：战略在于与众不同。 战略是在哪里，不在哪里，企业找到一个独特的身份和定位，你要为市场和用户解决一个什么有价值的问题，占据市场的生态位和用户的心智。 比如加多宝集团给一个原本在南方不温不火的凉茶产品，找到了一个独特的市场差异化的独特定位——怕上火，喝王老吉，把一个地方的功能性凉茶，变成了畅销全国的佐餐饮品和通用饮料。 4、战略，是比较优势和核心竞争力的发挥 核心竞争力战略提出者普拉哈拉德和哈默认为：战略是企业在不同业务领域中构建和整合核心竞争力的过程。 战略，就是企业的比较优势和核心竞争力的发挥，形成错位的竞争优势，从而构建企业的核心竞争力。 不要盲目的追逐所谓的风口和趋势，如果没有自身天赋和比较优势，市场上99%的机会，基本和你无关比。 企业要以比较优势和核心竞争能力来构建自己的战略地基。在经济学领域，大卫李嘉图的比较优势理论也是当前国际贸易间的普遍规则。 比如说，纵使是阿里和腾讯这样的巨无霸也不可任性妄为，阿里强电商而不善社交，而腾讯则恰恰相反。阿里推来往而一败涂地，腾讯战电商也一地鸡毛。 5、战略，是终局与布局之间的赓续 ROSE战略理论提出者汤明哲教授认为：战略是从终局到布局、布局到竞争优势和定位。 战略，要有终局思维，要以终为始，从终局看布局，这样的战略才有未来。 比如Netflix（网飞）公司是一个以终为始的典型例子，还在邮寄DVD业务如日中天的时候，就洞察到互联网和数字技术才是泛娱乐行业的未来。决定摒弃邮寄DVD业务，并转型流媒体服务，构建了强大的在线平台和内容库。Netflix转型成功，成为全球最大的流媒体平台。 6、战略，是目标和能力之间的平衡 《论大战略》作者刘易斯·加迪斯认为：战略就是目标和能力的平衡。 战略，无所谓远大或者渺小，而是要合适。战略之所以能成功，其中关键的一点就是目标和能力的平衡和匹配。巴菲特说不要超越能力圈太多去做事，超越企业自身的资源和能力太多的战略，再美好也是空中楼阁和海市蜃楼。 比如说小米的智能手机、物联网和互联网服务所谓铁人三项战略，并不是古而有之，从一而终的，而是一个在目标和能力资源的动态平衡条件下逐步演进发展的。初期主要专注于智能手机业务，后期才拓展物联网业务和互联网服务。这种渐进式的战略执行方式使小米能够有效地应对市场变化和挑战，并不断提升自身的竞争力。 7、战略，是规划和执行之间的耦合 颠覆式创新之父克里斯坦森认为，没有执行的战略是空谈，没有战略的执行是赌博。 战略的规划和执行不是两张皮，而是一以贯之的的协同耦合。 比如说，为何华为总能在激烈的市场竞争中“遥遥领先”，华为集战略规划与执行于一体的BLM业务领先的战略模型功不可没。成为华为30多年持续高增长且行业遥遥领先的战略法宝。 当然关于战略是什么，还有其他的一些流派和观点，在此不一一枚举。 波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯在其著作《战略的本质》中揭示： 战略的本质在于选择，即企业要通过明确的目标和资源配置来选择特定的竞争方向，并制定相应的行动计划以实现长期优势。 战略决策需要基于深入的市场和竞争环境分析，同时考虑企业内部的资源和能力，以及组织的文化和价值观等因素。只有通过明晰的选择和有效的执行，企业才能获得持续的竞争优势和可持续发展。 只有真正理解了什么是战略，我们才能制定出一个好战略。
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