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一个领导班子中，副职特别是二把手是一个十分重要而敏感的位置。如何当好副职尤其是二把手，这是许多领导部面临或曾经遇到的课题。 尽管各级领导班子必须贯彻执行民主集中制，但领导班子副职中长期形成的排名先后的惯例，决定了有二把手甚至三把手、四把手之分。 一个领导班子战斗力的强弱、整体素质的高低、团结状况的好坏，除了取决于正职、一把手的能力与水平，还和二把手在班子中所发挥的作用有着重要的关系。
谈到副职的困难之处，许多二把手领导干部往往叹苦经，说和正职领导如何如何难以相处，似乎有一肚子的苦水。二把手如何处理好与正职一把手的关系，是从政道路上面临的最重要的人际关系。副职领导干部尤其是二把手首先要摆正自己的位置，做到不越位。必须认识到，正职作为一个单位的一把手，是把方向、掌全局的，而副职是助手，是配角。单位的重大决策应该实行民主集中制，由领导班子集体研究，一把手负责拍板。作为主要副职的二把手，处在承上启下的重要位置，有责任尊重正职的核心地位，积极配合正职开展工作，进行决策，协调其他副职维护整个领导班子的权威。在实际工作中，一些副职尤其是二把手，容易摆不正位置，总认为分管的工作应该自己说了算，自己拍板就行了，没有必要事事向正职汇报，究其原因，主要是没有调整好自己的心态，摆正自己的位置。在一个领导班子中，正、副职实行分工，是为了充分发挥集体智慧和作用，共同完成单位工作目标的需要。副职或二把手虽然分管某一方面工作，不等于这方面的工作什么事都该由自己说了算，而应在涉及方向性、政策性、全局性的重大问题上请示一把手召集领导班子集体研究决策，由一把手酌定和拍板，这就是不越位。作为副职或二把手，即使自己在某一方面有能力、有专长、有经验，甚至比正职强，也不能越过正职，在重大问题上擅自拍板、决策，这是副职领导干部尤其是二把手的首要大忌。有句话说得好：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高”，这是值得每位副职或二把手认真思考的。此外，二把手还要注意，在一把手较长时间出差在外或有事由自己暂时代行负责时，切忌“一朝权在手，便把令来行”，“借机”处理那些带有方向性、政策性、全局性的重大问题，或在涉及干部、人事任免的敏感问题上擅自拍板，这是变相的越位。二把手在做到不越位的同时，也不能从一个极端走向另一个极端，顾忌越权或生怕自己工作做过了头，正职会有意见、看法，因而干脆工作不主动，遇事不拍板，责任别找我，问题找正职，究其原因，这也是没有摆正位置的另一种表现。副职领导必须明确自己分管工作的任务、范围、权限，搞清楚自己应该管什么、怎么管，既不能乱管也不能不管，而要按领导班子的分工和正职的要求去做，这才是对领导班子负责，对正职的支持。作为二把手，在班子中居于举足轻重的位置，更是应该积极主动创造性地开展工作，不能什么事都等着正职拿主意、想办法，同时还要设法调动下属的积极性，配合正职带领大家把工作做好。二把手决不能将自己定位成“二传手”，认为凡事只需从自己手里过一下，而没有自己的主见和看法；应该紧密结合实际，积极地向一把手出主意，提建议，在正职的理解、支持下大刀阔斧地进行创新性的工作。须知，二把手只有把自己分管的工作抓好了，抓出成效来，才是对单位领导班子的最大贡献，才是对一把手工作的最大支持，因为你的成绩也是领导班子集体的荣耀，你的功劳也有一把手的一半。此外，主动工作不推诿还要求二把手在遇到困难和矛盾时，应该勇于主动挑起重担，承担责任，替正职分忧解难，不能把工作中遇到的困难、矛盾都上交，从而导致正职陷入繁忙的事务性工作中忙得喘不过气来。面对工作中的困难和责任，一个称职的二把手要主动站出来，把困难揽下来，把责任担下来，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，让正职腾出更多的时间和精力去处理大事和把握关键环节。在一个领导班子中，成员之间特别是副职领导干部与正职之间经常会因工作思路、处理方法等问题产生不同意见，这是十分正常的现象。但不少领导班子之所以存在不团结，经常闹矛盾，恰恰就是从对日常工作产生不同想法和处理意见而日积月累形成的。副职领导干部尤其是二把手必须注意，切忌单纯从自己分管的工作出发，凡事总认为自己是正确的，固执己见，而对正职提出的意见拒之门外，不予考虑。正职是单位的一把手，是统管全局的，他对于各副职领导干部所分管的工作提出重要意见，一般来说，副手应该积极地予以领会和贯彻，与正职在思想上、行动上保持一致，使各项工作不偏离中心方向；如果副手认为自己的想法是正确的，正职的意见不符合实际，应该主动与一把手进行交流沟通，但在无法取得一致意见的情况下，副职尤其是二把手必须服从正职不争论，努力贯彻执行一把手提出的工作思路和决定的举措，积极调整自己分管的工作，把握好对全局工作的影响。不能认为正职是瞎指挥、不了解情况而消极对待，更不能阳奉阴违，仍按自己的意图去做。须知，实践是检验真理的唯一标准，副手的意见、举措在未被工作实践证明是正确的之前，必须按照组织原则，少数服从多数，副职服从正职，这是不能动摇的原则立场，只有这样，才能保持全局工作的统一性和领导班子行动的一致性。在一个单位里，领导班子的团结比什么都重要，而二把手在维护班子的团结上往往起着十分关键的作用。不少单位领导班子存在不团结现象，究其原因，许多都是一、二把手之间闹矛盾而引起，进而影响到班子其他成员及其下属。诚然，一个单位领导班子的团结与否首先与一把手有着直接的关系，作为正职，应当善于团结班子其他同志，认真贯彻民主集中制，在全局性、方向性、原则性等重大问题上实行集体讨论、科学决策、分工实施，不能搞“一言堂”和独断专行。但在实际工作中，究竟什么事情属于重大问题，有时并不是可以界别的很清楚，同时，一把手的性格、脾气、工作作风与方法等往往也带有很强的个性特点，有时容易使其他副职感到不适应、不舒服，尤其是一把手对副职的工作不满意而提出抱怨和批评时，更会引起他们的不快和不满。在这种情况下，副职尤其是二把手应当从维护班子团结的大局出发，与一把手加强交流与沟通，积极提出建设性意见，为正确解决问题和一把手的再决策提供必要的有价值的参考意见。即使是发现正职有明显的失误，也应在适当的场合和时机给予善意的提醒，切不可在背后发牢骚、讲怪话来发泄不满。一句话，二把手应该要补台，而不能拆台，更不能出于一己之私利，为了想当正职而故意在背后对一把手进行诋毁。二把手如果正确处理、化解了与一把手之间的矛盾，自然会给其他副职及下属们一个示范作用，从而维护了整个领导班子的团结及其在职工中的威信。殷鉴不远，在夏之后！如果说这四个原则的重要性，大家以前不明白。今天及以后肯定就深刻理解了吧！如果在今天，你依旧认为世道纯洁，人人尧舜，哪有什么权谋算计？！那么，你的智商和情商惊到我了！以下的手段你也不用学了！
作为一把手，整二把手的手段有哪些？二把手又该如何防范？要旨在于满足一把手的九大心理需求。你满足了一把手的九种需求，他才不至于去害你！
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