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最近有两篇文章几个供应链计划系统能搞成一整坨吗？和ERP永远会有，计划也不能是一坨。 这个问题最初的讨论是ERP会不会被供应链计划取代？供应链计划该不该是单一整合的系统？ 看到这些讨论，我觉得有必要澄清一下，ERP和供应链计划系统是两类不同的系统。 ERP是骨骼，供应链计划肌肉，肌肉的生长依赖于骨骼 这个比喻是2006年去美国培训时，一位老i2员工与我讨论i2为什么没落的时候，做的一个比喻。这个比喻其实说明了供应链计划与ERP是两类不同的系统。 ERP是事务型的系统，即企业使用ERP系统记录企业所有业务的过程，每一步操作都在系统中留下痕迹【对于交易来讲，在订单记录上增加一笔，或者修改订单的状态】。 而供应链计划是利用事务型数据，利用统计学算法，辅助决策【主要是供应链相关联相关】，从而优化企业的经营效益。 ERP是企业经营的骨干系统，是ODS（Operation Data）的数据来源；供应链计划是企业经营的辅助决策系统，利用ODS以及统计学工具，优化供应链的决策。 ERP为供应链计划提供数据，供应链计划将优化的决策作为采购订单、生产订单执行的输入。 ERP与供应链计划是两类不同的性质。 供应链计划从ERP获得运营数据 供应链系统是决策系统，是对ERP计划和排产限制的性能扩充和优化。 从现有系统（主要是ERP）读取必要的计划数据，包括：主数据中的组织、产品、地点等主数据；运营数据的订单相关的数据，库存数据等信息。 经过计划系统后获得采购订单、生产订单等信息返回原系统。
这个图可以清晰的看到APS和ERP定位的差异。 供应链计划为什么有那么一坨？ 计划在不同维度，根据不同需求需要不同的计划模块。 计划的目的是保持在时间维度、地点维度、产品种类不同维度上不同颗粒度的需求平衡。 比如以时间维度为例：需要保持年、季度、月、周、日，甚至小时内的产品的供需平衡。如果整年内需求平衡，在更小的时间颗粒度上需求不平衡也会影响企业的效益。 类似的产品的库存地点、产品种类维度上都需要保持平衡。 同时还要根据企业战略，选择库存优先策略，还是产能优先策略。 在不同维度、不同颗粒度会有不同的产品。 供应链计划的每一个产品，都是从既有的经营系统获得数据，并将优化决策返回给经营系统中。 因而供应链计划没有必要统一，只要做好ERP与供应链计划系统的接口即刻。 所以，似乎说ERP会被供应链计划的，十之八九是供应链计划的外行。 理解了供应链计划系统的运行模式，讨论供应链计划是否统一也没有意义。 |
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