洞察力，是你透过现象看本质的能力

​小伙伴们，大家好，今天是复盘的第四天。

2023.10.28任务完成情况：

1.反复听计划力第二课，发现问题

2.学习《商业洞察力》前7讲

2023.10.29计划：

1.重听计划力课程3～12讲，消化吸收 2h

2.重听洞察力1-8讲，消化吸收 2h

3.学习制定周计划 1h

4.找合适的短视频数据分析课程或书籍 30min

收获：

一、我们以为懂得东西，我们真的懂了吗？

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今天在听第二课的时候，反复地听，希望像重复听第一课一样，去更深刻的理解计划的概念，以及同时思考这些概念的应用。

老师提到一个概念，Vuca时代，这是一个军事术语，但是现在也会用在企业公司里，简单来说，这是个非常复杂，而且无法预料的世界，在这样一种时代背景下，做计划会更加困难。

同时，他也提出了几个方向，能够去减少这种时代背景对计划带来的影响。

比如洞察力，做预案的习惯，流程管理，以及概念系统的建立。

但我突然发现，我以为我听懂了这四个应对措施，但是其实我根本不了解，除了字面的意思，我根本不了解这些东西是什么。

比如什么叫洞察力，我觉得我应该去搜一下这个概念，然后我找到了一个课程，《商业洞察力》，里面通过系统的概念，让大家去培养洞察力。

我听了前7讲，我发现我真的从来没有系统的概念，所以我感觉这个世界是混乱的，我看事情也是混乱的，好像毫无头绪。

其实系统的概念，在我大学的时候就有看到博主推荐《系统之美》，《系统思考》这样的书籍，但是那一会儿也没有在意。

前段时间我学了一个产品思维和增长思维的课程，是同一个老师出的。里其实提到了这个系统的概念，也提到了系统的一些其他要素，然后通过系统中的不同要素，如何去提高增长。

但是当时并没有在意，觉得老师讲了什么，学什么就好了，所以也只是把课程学完了。

但是这一次，我觉得和以前的学习是有区别的。因为我不再只是被动接受课程知识的灌输，我开始主动去找那些，我以为掌握了，但其实根本不懂的东西。然后再去找相关的书籍和课程弄懂它。

我觉得我们时常需要去怀疑，我们自己是否真的了解那些概念。比如说到系统，说到洞察力，说到前瞻性，说到计划，我们的脑子里到底有什么东西？

有他的概念、定义、要素组成、系统结构、以及实际应用的案例吗？如果没有，只是知道那几个字，那么真的不能说我们懂了。

二、洞察力是什么？我们为什么需要这个？

​如果说计划是一个尺子，去测量实际要完成目标的难度，然后把目标分解为一个个计划，一步一步去完成。

那么洞察力，就是你的眼睛。你测量的东西，是完成那个目标真正需要的，还是表象。

如果你无法看到事情的本质，那么你就会被表象迷惑，哪怕你的计划天衣无缝，但是你尺子量的东西错了，你就没有办法通过计划，到达你想要的目标。

包括复盘，你的复盘是停留在表面，还是真的看到了事物之间的联系与框架，这都是不一样的。

你的复盘是一辈子都在追逐那些表象，还是让你知道了世界的本质。

所以我觉得他很重要，它是一种非常长期需要积累的能力，听课只是了解概念，实际的去学习运用，才算真的吸收了。

希望我的解读，也可以让你重视这一部分的能力，并且通过实际的学习和实践去积累能力。

今天的复盘就到这里，小伙伴们，明天见