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学会知识是一回事，但学以致用又是另一回事。正如从未翻阅的书本，里面的文字同样不会映射入脑海中。这就是知识，你不行动起来就没什么用，除非它与智慧、责任、自我价值和行动相配合。人们常说“知识就是力量”，只有将知识转化为行动，你才能利用这种潜力。 文：中外管理传媒 任慧媛 杨光  2020年3月20日，太平洋精锻作为上市公司与券商、律所、会计师事务所就非公开发行召开了第一次中介机构碰头会，明确了非公开发行项目各项任务责任人以及完成时间。 公司财务部接到的任务，是配合提供各项尽职调查所需的资料清单。但其中有一项紧急任务是4月1日之前完成募投项目可行性研究报告的经济效益测算初稿。而销售、技术以及战略发展部工业工程科，向财务部提交资料的时间是3月25日。这意味着财务部需要在6天之内完成经济效益测算。 然而，财务部之前并没有做过这类的经济效益测算，缺乏经验，没有现成的可参照资料，也没有人可商量探讨，而且这个时候再请研究院来协助完成已保证不了时间节点，任务又不能拖延。 这可给负责这项任务的时任财务部副部长陈攀出了一道难题。正在一筹莫展时，细心的陈攀突然想起了之前研究院曾经为公司其他项目编制过可行性研究报告，报告中有一处写道：财务评价是按照《建设项目经济评价方法与参数》的评价方法和格式深度对投入产出情况进行的财务计算和经济效益评价。 再加上陈攀作为财务专业人员，有一定的相关理论基础。所以，她觉得，理论基础结合评价方法是可以完成经济评价的。于是，陈攀决定自己独立建立测算模型。 说干就干，她先回家翻箱倒柜找出了压箱底儿的大学《财务管理》课本，花了一天时间温习了“现值”“可回收期”“内部收益率”等投资章节的理论知识。她又从网上下载了《建设项目经济评价方法与参数》最新版，并用3天的时间读完了200多页的资料。完成两项基础工作后，陈攀利用自己擅长的excel建出了测算模型。 为了保险起见，先做个试验。陈攀导入了研究院之前为公司编制的可研报告中的基础数据，发现模型生成的效益指标结果与研究院出具报告中的结论基本相符，这便验证了这个模型的可靠性。 最终，陈攀在3月31日交出了使用该模型测算出来的募投项目经济效益评价结果，获得了领导和同事的一致认可。而且，在太平洋精锻2022年可转债项目实施过程中，陈攀建的这个模型再次发挥了重要作用。 如此一来，不仅不用再找设计院外协，节约了成本，还能控制一些机密、敏感信息的接触范围，最主要的是提高了测算效率。 虽然那段时间每天都要忙到后半夜，第二天还要准时上班，但陈攀认为，自己的价值得到了体现，能力也得到了提升，全力以赴去完成一件事情是幸福的，所有的辛苦付出都是值得的。 学会知识是一回事，但学以致用又是另一回事。正如从未翻阅的书本，里面的文字同样不会映射入脑海中。这就是知识，你不行动起来就没什么用，除非它与智慧、责任、自我价值和行动相配合。人们常说“知识就是力量”，只有将知识转化为行动，你才能利用这种潜力。 |
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