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亚马逊的工资水平非常低。2018年，亚马逊创始人贝佐斯的全年工资，只有81840美元。年度工资最高的高管，只有17.5万美元，且没有奖金。亚马逊员工的薪酬中占比最大的是股权，第一年只给5%，第二年只给15%，后面两年则是每半年给20%。由此可以看出亚马逊的薪酬待遇竞争力很弱，那么亚马逊是靠什么吸引人留住人的呢？ 帮助新人加速成长。亚马逊认为对于年轻人来说，比钱更重要的是自身的成长提高，因此亚马逊为年轻人创造了提高自己才能的良好平台，帮助他们加速成长。亚马逊会给新员工提供有意思且有意义的工作。新员工加入项目组，就能接触到各个领域的大牛，并且能够实际参与到工作中，有些事情甚至可以自己决策。如果项目成功了，将会有亿万客户从中受益。通过不断的实战洗礼和锻炼来促进员工的成长，让年轻人意识到亚马逊的工作是他们职业发展与成长道路上的绝佳机会。 给老将全新的挑战。亚马逊的招人标准非常高，对于那些在公司工作了时间较长的老将们，亚马逊会提供给他们一些令人望而生畏的难题和挑战，从而不断激发他们的潜力。安迪·杰西在2021年成为了亚马逊新任CEO,在2013年，他曾表示“我想不到其他任何地方，比亚马逊更吸引我”，就是因为亚马逊给他们提供了不断开拓创新的乐园，亚马逊会在没有相关经验或前人摸索的领域，不断的进行创新，从而激励老将们一直留在亚马逊。例如亚马逊推出的面向会员的一小时到货服务（Prime Now），就是一个从未有人尝试过的全新领域。 【参考资料】 1、（美）拉姆·查兰（Ram Charan），（中）杨懿梅. 贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长.2020 文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~ |
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