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小米公司，始建于2010年，2013年营收收入就达到了256亿，这种火箭似的上升速度，吸引了一众企业家前来参观学习。这其中有什么秘诀吗？
创始人雷军也是毫不避讳，直言道：“我们的管理秘籍，就是我们的超级扁平化。”在小米，雷军下面是合伙人，合伙人下面是员工，从上到下只有三级，超级扁平化。 前来学习的企业家们一听，直拍大腿，恍然大悟，原来我们是输在了组织架构的臃肿上啊。在自己的公司里，从员工到班长，从班长到作业长、从作业长到主任，从主任到部长，到经理助理，到总监，到副总，到常务副总，到总经理，足足将近十个，甚至更多的层级。简直太臃肿了，一定要扁平化。
于是，回到自己的公司，大刀阔斧的修剪自己的组织架构，但是再怎么剪也剪不到小米那种还有三级的程度。结果还搞得组织架构伤筋动骨，弄成了个四不像，还没有收到效果。企业家门纷纷挠头，百思不得其解。 2019年，小米公司宣布：小米的组织架构从3个层级改为10个层级。 这个消息让那些曾经学习并模仿的企业家，简直是大跌眼镜，甚至是吐血！为什么啊？这是为什么？这不是逗人玩呢嘛！
很多人看到这，会觉得这真的是一个笑话，有点东施效颦的感觉，但大多可能只是一笑而过。 其实，这个故事里面，蕴含着一层隐藏的不易被人察觉的思想——时间维度。
小米创立初期，之所以能够取得如此高速的成长，确实得益于组织的扁平化。因为处于创业初期，首要任务就是试错，成长，这时候效率就显得尤为重要，所以扁平化的组织架构的优势就体现出来了。 但是，2019年的小米，处于成熟期，需要规范，需要增加确定性，这时候，小米就要向管理要效益了，所以因时制宜的改成了层级管控架构。 那些缺乏时间维度的企业家，将创业初期小米的扁平化架构生搬硬套到自己已经处于成熟期的公司，不但没收到效果，而且弄的元气大伤就不足为怪了。 还是那句话，底层逻辑适用于多个领域，商业如此，个人的成长也是一样的道理，个人在成长过程中不要盲目学习一些行业大咖或者前辈的处事风格，他们的处事风格适用的是他们现在的状态，在发迹的路上，必然不是当前你所见到的状态。要知道，每一个创业者的过程，都是原创，不但要因地制宜，因人制宜，因时制宜也尤为重要。 所以，无论是研究商业世界还是个人成长，一定要懂得给万事万物加上时间维度，你会发现，时间这个最容易被人忽视的因素，总是在悄无声息的发生着作用。 |
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