一、分析现状 对症下药打造高质量教研组 二、加强体育组队伍建设, 提高工作实效 1.完善管理制度, 保障教研正常开展。很多教研组的活动开展半途而废,组内老师主观思想上有很大的原因,所以必须要有规范的制度,如果我们体育教研组能切实地制定一套完成的制度体系, 不仅可以保证我们的体育教研活动更加规范、科学, 而且可以监督教师们的行为规范, 督促他们的日常教学行为更加制度化。同时, 还要根据学校的课程标准制定与其相关的制度, 如《体育教师岗位制度》《教研活动管理制度》《体育课安全制度》《体育器材管理制度》等, 通过建立这些体育教学制度, 让教师、学生及学校更加重视体育教学, 形成更为开放、活泼的教学气氛。2.组长带头做榜样, 推进良好教风形成。教研组长作为新课程实施过程中的组织者和指挥着, 要积极投身于教学第一线, 学习政策法规, 学习教学业务, 带头做榜样, 在教研组掀起一个聚焦教学、钻研课改的热潮。为了抓实抓好此项活动, 教研组长包抓教学要有制度、有计划、有进程、有结果, 并结合学校实际, 认真落实教研组代课、听课、评课制度, 要有检查有记录, 从而带动促进全组体育教师认真备课、扎实上课, 推进良好的教风形成, 提高教学效益。3.积极开展教研, 促进教师专业发展。“教而不研则浅, 研而不教则空。”这句话形象地说明了“教”与“研”之间的关系, 也说明了体育教研活动开展的必要性。强化校本教研, 以教研组工作评比活动为载体, 积极完善校本教研制度和学科教研组工作制度, 全面开展教学研讨, 反思, 集体议课、备课等工作。4.良好的合作氛围;一个优秀的教研组,一定是一个团结合作、充满智慧的教研组。组内每一名成员都要积极主动地参与教研活动,充分发挥自己的优势和特长。组内每一名教师都要懂得彼此尊重和接纳,允许个体差异和不同需求。课题实施强调的是团队合作,每名教师都应有明确的任务和分工,在遇到困难时,大家要相互帮助、相互合作,形成良好的合作教研氛围。5.发自内心的人文关怀;我觉得这也是最重要的一点,每个人或者每个家庭都会有这样那样的事情,作为组内成员应该热心主动的为其提供帮助。这即可以形成一种文化,也会成为一种传承。能够以上几点,我想教研组内成员团结一致,做任何事情都不再是难事。体育教师应有时代的紧迫感, 充分认识到自身能力及水平的不足, 积极地参与各种自学、函授、培训等继续教育, 并且要积极地参加体育科研, 开展课题研究, 认真地撰写本学科方面的论文, 不断地充实和提高自身的理论水平和科研能力。学校领导要提高认识, 切实提高体育教师各方面的待遇, 使体育教师和其他科目的教师一样, 同工同酬, 并且每学年都应给予外出听课、学习、培训的机会, 不断地提高体育教师的工作积极性。关心体育教师生活, 稳定教师队伍, 正确对待体育教师的待遇、地位、荣誉、使用等, 尊重体育教师的劳动, 调动体育教师的积极性, 使他们安心工作。 |
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