第六节 人力资源规划的编制

一、平衡人力资源供求的措施

（一）求过于供的情况

当求过于供时，企业可以考虑一下做法：

1.改变员工使用率

2.使用不同类别的员工去达到企业的目标

3.改变企业目标，使之更切实际

（二）供过于求的情况

当内在劳动力市场供过于求，企业可考虑下列做法：

1.计算不同时段出现人力过剩问题的成本

2.考虑不同的减员方法和减员成本

3.改变员工使用率

4.改变企业目标的可能性

二、人力资源规划方案的制定

（一）确定人力资源规划方案的目标

（二）确定人力资源规划方案的战略

（三）工作计划方案

（四）人力资源规划方案的预算编制

三、人力资源规划的控制和评估

控制和评估的目的在于检查规划的成效，一个安全的评估系统应该包括下列元素：一套可行性高又有弹性的评估标准；一套比较标准和可达到实际成果的方法；偏差的原因和矫正方式。

人力资源规划的评估内容应包括：实际劳动力市场与预测的比较分析，以视有无调整原先预测的必要；工作计划预算与实际活动成本的比较；人力资源规划目标的成效；整体人力资源规划的成本效益分析。