嘉书科技创始人王小书：做微短剧要慎重，10部中只有1部能回本

wupin 2023-12-01 发布于湖北

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11月30日至12月1日，“2023搜狐财经年度论坛”在北京举办。

本届论坛汇聚30余位政、商、学界“大咖”，共同回顾与展望当前国际国内形势，探讨中国经济新动力与产业转型新趋势，聚焦剧变之下企业的破局重生之道。

在11月30日下午的会议中，嘉书科技创始人王小书表介绍，现在横店有了新的绰号叫作“竖店”，每个月开机的微短剧超过200部，大多是以竖屏拍摄，解决了很多就业。他说，“所有人都在拍，演员的工资大概翻了三四倍。”

他指出，微短剧行业的发展是非常迅速的，行业规模也不小。整个行业今年拍了5000部以上的微短剧，这是一个非常惊人的数字。从上游的拍摄，到下游的分销、投流，规模还是很大的。

很多人疑惑，微短剧为什么能这么火?王小书解释道，首先故事来源于网络“爽文”，比较迎合观众的喜好。另外，中国在影视行业上有大量的人才，中国的表演专业每年至少要毕业几十万人，有大量的演员、播音、主持、摄像和剪辑，只有在中国才能做到。

他强调，短视频是微短剧成长非常肥沃的土壤。大家看视频的时间越来越碎片化，比较难像以前那样很沉浸地去看一个东西，用户已经习惯了这种节奏。

看到微短剧如今的火爆市场，很多人已经迫不及待投身于该行业，自己去做一做微短剧。王小书劝告道，“还是要谨慎，这个生意可能不是很赚钱。微短剧主要的销售方式是投广告，每1元的微短剧票房，大概有0.8-0.9元交给这些短视频媒体作为广告费。我们这样的制片方大概可以得到票房分帐0.1-0.15元，大概是拿10%-15%的收入，覆盖我们拍戏的成本。这个生意爆款率也并不高，大概就是不到10%，所以10部中有1部能够回本，90%的剧集都是亏钱的。”

以下为演讲内容精编：

今天在这里讲，觉得还是有点紧张。我应该是今天分享的公司里面最年轻的，因为我的公司成立于疫情后，是在2020年4月1日，到现在为止大概三年左右的时间，是一家比较年轻的公司。

我创业后的三年多其实很少有公开演讲的机会，之前我是一家大公司的高管，辞职以后出来创业。记得很清楚，那是2020年春节，当时我刚打辞职报告，打了没几天，领导批准了，那你自己做吧。大家知道那年春节疫情开始，我当时也很沮丧。公司为什么成立在4月1日?因为我当时很怕我自己创业是一个笑话，都疫情了你还出来做公司，不是某种角度上挺搞笑的吗?但我觉得这是一个巧合。

今天能够受到搜狐财经的邀请，希望聊一聊微短剧这个行业，因为最近比较火。我算是国内最早一批做微短剧生意的人，可以跟大家做一些分享。

网上有一个词很流行，叫做“命运的齿轮开始转动”。我在做微短剧之前，公司拿了一些投资，虽然我的公司只成立了一年多，但已经亏了1个亿，那个时候公司已经快关门了，投资人也蛮绝望的，看来你这个大公司高管出来创业也不太行啊，公司都快挂了，我的命运齿轮从做微短剧开始也在转动。

为什么横店会变成竖店?横店现在每个月开机的微短剧超过200部。拍戏的都知道200部是什么概念，1部微短剧需要十几个演员，加上工作人员四五十人拍十几天，解决了很多就业。横店现在演员的工资大概翻了三四倍，原因就是有微短剧。所有人都在拍，横店就有一个绰号——“竖店”。

孙樾是我们微短剧最火的男一号演员，现在抖音的粉丝已经破百万了，演出的微短剧加在一起的票房肯定是过亿，现在每天的工资是2万元以上。两年前大概是1000元/天，怎么变成2万元/天?这也是微短剧带来的变化。

因为今天是财经论坛，大家可以看一看中文在线这家公司，应该是所有人都觉得兴奋的，只花了10天的时间，市值从100个亿变成200个亿。大家都知道做一个百亿公司特别难，它只需要10天就做到了，所以命运的齿轮也是转动的，因为在海外推出了比较优秀的微短剧APP。

微短剧改变了我的公司，改变了横店，改变了孙樾这样的演员，改变了中文在线这样的公司，真的是一个浪潮。我们的行业有三年了，行业规模是从零达到百亿。整个上下游公司三年前肯定是没有的，到现在为止大概有几千家都在做这个生意。从业者大概有几万人，因为每个月有几百部微短剧在拍，每部微短剧可能都有几十人上百人，而且只是上游的拍摄，因为下游的分销、投流，规模还是很大的，所以是几万人的产业。一部行业很火的剧叫做《2000万的充值》，上线24个小时，用户的充值超过2000万，所以也是行业比较好的代言。

那么微短剧为什么会火?一定有背后的原因，主要是这样几点：故事来自于爽文或者网络小说，非常得益于中国整个影视行业的工业化，还有短视频新媒体的兴起。

可以认为微短剧一大半以上的IP来源或者故事来源来自于网文，而网文最大的价值是什么?因为网文本身就是非常成熟的故事，比较迎合用户阅读的喜好，微短剧干的事情就是把整个网文的故事精华判断找出来，最终形成一个完整的剧情故事，能够拍100分钟。

另一个原因就是中国竖屏拍摄能力的工业化。微短剧的工业化来自于中国在影视行业上有大量的人才，中国的表演专业每年至少要毕业几十万人，我们有大量的演员，大量的播音，主持，摄像和剪辑，只有在中国才能做到。

整个行业今年拍了5000部以上的微短剧，这是一个非常惊人的数字，大家知道电影一年几百部，而新的行业也就两三年，现在一年产能至少5000部以上。

短视频是微短剧成长非常肥沃的土壤，大家看视频的时间越来越碎片化，我自己也是天天发抖音，感觉比较难像以前那样很沉浸地去看一个东西，对我来说其实也变得困难了，用户习惯了快节奏。我们微短剧主要的销售方式是投广告，每1元的微短剧票房，大概有0.8-0.9元交给这些短视频媒体作为广告费。我们这样的制片方或者出品方大概可以得到票房分帐0.1-0.15元，大概是拿10%-15%的收入，覆盖我们拍戏的成本。

很多人身边都会有人想做微短剧，可以跟你的朋友讲一讲。这个生意可能不是很赚钱，因为拍一部就要三四十万，制片方可以拿到票房的5%-7%。如果一部片子的成本是30万，6%就是乘以16倍，所以片子至少要有500万的充值才能回本。

这个生意爆款率也并不高，大概就是不到10%，所以10部中有1部能够回本，90%的剧集都是亏钱的。要是你的朋友想做的话可以劝一下，需要慎重考虑，因为整个票房的分配规则和电影是非常不一样的，制片方和出品方能够拿到的钱占到票房的比例也是很低的。

大家可以看到图里的红果短剧和河马剧场，红果短剧是字节集团推出，特点是可以免费地看微短剧，因为微短剧很多都是收费的，红果APP可以免费观看微短剧，河马剧场干的也是类似的事情。我们如果看微短剧这么庞大的产能，这么广阔的用户基础，又有这样一些公司发行成为专门的APP建立用户的心智，最终肯定会成为流量的入口，很多大厂的进入也会让品质变得更高。

网文出海的浪潮现在已经开始，中国很多企业把中国独创的微短剧模式带向全球，当然拍摄都是本地化进行的。