|
来源：宿迁巡察，转载用作学习，如有问题，请及时联系我们。另转载请注明来源！
巡察报告是巡察成果的集中体现，作为巡察组联络员也是巡察报告“主笔人”，要主动承担起参谋助手、协助把关、督办保障的职责，努力当好“三种人”。一、坚持心为帅谋，当好“策划人”。一是科学策划实施方案。在吃透巡察工作方案和研读市委巡察办巡前汇编资料基础上，结合被巡察单位职能职责等实际，系统性谋划“四个聚焦”的重点监督检查内容，制定有针对性和可操作性的具体实施方案，形成重点检查清单，供组长决策做参考；协助组长做好组员的业务指导，使组员能迅速进入状态、熟悉方法，实现有备而战。二是细密策划谈话提纲。针对被巡察单位的特点，在统一谈话模式基础上，优化谈话模式。通过交流互动、提问讨论的方式促使谈话对象集中精力认真思考、客观回答、全面介绍情况，第一时间整理并梳理好关键信息，供统一谈话时做参考；制定谈话提纲，尤其是对可能要进入巡察报告的重点问题作出深入预判和精准策划，从内容、事例等方面进一步做好重点提示。三是周密策划下沉调研计划。采取“三步走”方法提升实地调研成效。走访前，在对重点问题进行系统、全面分析的基础上，紧紧围绕起草巡察报告相关重点问题，全面梳理“了解什么、找谁了解、怎么了解、调阅什么资料”等关键内容，精准策划调研了解方案。走访中，赴项目现场，对工作开展情况，与相关单位开展座谈；同时，对发现相关问题整改情况进行调研。走访后，及时召开组务会，对收集掌握的一手资料进行分析汇总，及时充实问题底稿，并进一步梳理还需其他方式印证的问题。二、坚持问题导向，当好“参谋人”。一是多渠道搜集资料“预判”问题。巡察初期，调阅上一轮巡察情况报告等材料进行综合参考，通过学习了解、研究消化，对被巡察单位有初步的轮廓，还能“预判”部分履行主责主业不力等问题，待巡察进驻更好做到心中有数。二是汇总梳理问题“浮出”命题。第一时间汇总梳理查阅资料、个别谈话、调研发现的问题，按照“四个聚焦”内容进行分类，对分类出的问题进行核实、比较、鉴别、剔除，最终筛选出最突出、最关键问题，经请示组长，使之成为巡察报告备选内容。三是主动出击“剑指”问题。在巡察过程中，对如何准确查出问题，大家集思广益，最终在组长指导下，通过运用方式方法，经分析研判，精准发现存在问题。三、坚持客观求实，当好“主笔人”。一是审清问题。在组长的指导下，对每个人发现的问题，坚持从主要事实、相关材料、证据要素、问题定性等方面反复检查，做到万无一失。对审疑的要果断退回，进行“补充侦查”，查找新事实、新材料作为支撑；对审否的要坚决舍弃，有的问题经不起推敲、或缺乏关键支撑材料等，不管前期花了多少精力、或事例多典型特别的都不能进入巡察报告。二是做好必答题。巡察报告是巡察组必答题，集中体现了巡察成果。从巡察开始，就要多处留意、细心观察，提早谋划巡察报告，包括框架、每块的内容、事例数据等，打好基础，快速锁定报告内容，经过反复推敲，长期积累，不断打磨巡察报告。三是多请示多汇报。报告不是单纯写的过程，不仅要边巡察边梳理积累材料、归纳问题线索情况、汇总分析共同问题特点，还要及时请示汇报也是非常重要，既能明白领导的最新要求和意图，还能及时向领导汇报自己的具体想法，使思路更清晰、思维更开阔，更有益于撰写高质量巡察报告。（宿迁市委第五巡察组 邱婷婷）
|
