 整理了2023年写过的便签、做过的项目、约过的朋友，也整体回顾了从业以来做过的产品，或简单或复杂，脑海里也浮现出帮助和批评的帮带导师，也是手把手的教，一对一的'骂'……这些都是产品路上的'勋章'。 带上自己总结的十条总结，找了2位朋友校对了下： 1.产品十四问 在做产品时，一定要问自己这十四个问题： 【产品价值】 产品解决什么问题，满足了用户什么需求？并且能解决到什么程度？ 【用户情景】 产品的主要使用情景是什么？能够简要描述核心用户场景 【用户定位】 如何定位/找寻产品的目标用户群体？ 【市场前景】 产品的市场空间？ 【竞品分析】 竞争对手有哪些？包括，显性和隐性的。产品的竞争壁垒？ 【可替代性】 产品是否能够被其他解决方案轻易替代？ 【产品功能】 产品主要业务模块和核心功能有哪些？为什么需要这些功能？ 【商业模式】 产品的商业模式是什么？对应着怎样的盈利模式？ 【产品风险】 产品可能存在的隐患？以及如何应对可能遭遇的问题？ 【主要矛盾】 产品发展过程中可能遇到的阻碍？其核心矛盾是什么？ 【数据指标】 做好产品数据的统计和分析，量化产品标准指标。 【产品规划】 产品路线图的规划，设计好每一个版本的需求/功能。 【产品周期】 产品生命周期的预估，明确每个阶段的产品周期，并制定相应的方法； 【产品推动】 如何配合资源做产品快速启动并监测结果。 2.产品经理的洞察力 洞察力主要从这五个层次去体现： 多看，见多识广，每天看3个新事物； 多问，了解清楚，凡事都问3个why； 多思，建立关联，思考事情背后的逻辑； 多讲，授人教己，能给别人讲明白； 多练，践行理论，实践检验真理。 3.产品经理最核心的能力 产品经理最核心的能力是【发现问题】与【解决问题】。其他的任何技能都是服务于这两个能力的。 你说产品经理要调研、要数据分析、要深耕行业等等，那都是为了发现当前的产品存在什么问题。同理，产品策划、设计、技术理解力、画原型图、写PRD、写产品文档等等，那都是用来解决问题的技能。甚至商业化规划、用户增长、品牌曝光等等，也是产品经理可以具备的技能，如果需要解决对应的问题的话。 所以【产品经理】是能力最不受限的岗位，它的存在意义就是【想法设法】解决问题，当然前提是有发现问题的能力，知道产品的目标。 4.产品思维核心是结构化溯源 一个功能当初为了解决什么问题，为什么会这样设计，背后的逻辑是什么一定要搞清楚。 溯源的表面看似要找到出发点，实则本质是为了探寻产品的目的和本质。一个产品或功能被设计出来是为了向用户交付价值，而价值的体现往往是在结果上，溯源就是要从结果推导到过程，再推导到动机，是需求的一个逆向过程。虽然是逆向，但溯源的目的是为了更清晰目的、清晰价值，并在溯源的过程中，了解需求处理过程中的逻辑。 但溯源不只是对产品需要逆向探寻，也需要从时间维度去探寻需求需求的背景。没有背景的需求是没有意义的。 5.产品经理的基本素质 产品经理心里永远有一张不断被完善的产品架构图； 产品经理也在随时修正有效的产品路线图； 产品经理一定在随时随地体验产品和思考产品； 产品经理要记住每一次产品迭代都是为了向整体业务目标靠近； 产品经理的每一次沟通都应该是落地、有效、无歧义。 6.懂技术和用户体验 产品经理懂技术并不是就要能自己成为架构师。懂技术是要明白技术实现的逻辑。 用户体验解决「让产品活的更好」，而不解决「让产品活下去」。产品能够「活着」，靠的「产品有用」「能帮用户解决问题」。 7.产品经理的价值 产品经理的价值是基于前面6点决策和输出有效的方案：输出一个方案，用户不认可，价值是0；输出一个方案，没有落地，同样是0；输出一个方案，出了严重的产品逻辑问题，也还是0。 8.定量和定性的反馈才有意义  A反馈就是在舒适区，相当于零反馈，B 反馈通过数据反馈，才是真正能看到结果导向。如果都是没有结果反馈，全都是浪费时间。 你做的产品数据的核心数据都应该实时刻在脑海中并时刻复盘，找解决方案。 9.ROI极高的产品设计力 怎么敏捷迭代？核心四步—— ①产品的黄金流程：产品的核心操作流。电商黄金流程就是“浏览商品→选择商品→购买商品→收到商品(→退换货)”，然后每一步都可以变成数据指标； ②模块结构：先独立出模块拆解→和其他模块关联的数据和内容→完成模块闭环。保障路径和功能无遗漏； ③功能树：功能树的作用就是把各个模块的场景具象化。核心就是用户群体、输入、逻辑和输出； ④原型设计+逻辑：很多产品经理一上来就会把原型设计做出来，但其实这样的效率非常低。我们关注的往往是功能和页面间的逻辑，把逻辑架构树立好才能一步到位完成产品的原型设计。 10.全力保障产品活下去 一个模块需要10个研发在两周时间才能迭代上线。 如果只有5个研发呢？保证核心功能和留存的功能； 那如果只有3个研发呢？全力保证核心功能； 那如果只有你自己呢？做运营，搭建社群，做种子用户维系，等有研发资源时，再进入产品研发，不要让产品冷下去…… 要保证每个资源都发挥强力价值。这才是项目管理的核心。 这十条总结，将作为我产品工作指南。一起么？ |
|
|
