如何做好一名称职的生产计划员（PMC）？

PMC :Production material control，生产计划与物料控制，生产计划员的主要职责有生产计划的编制、跟踪、调整几个方面。

1. 生产计划的编制：要编制一份科学合理的生产计划，首先要准确获取销售订单的产品型号、数量和交付日期，结合材料库存和购买周期，考虑产品成品库存、在制库存，评估设备、人力的产能数据，进行订单生产计划安排。其次要全盘考虑生产线体的饱和度、设备稼动率，人员生产效率因素，如果出现生产现场不饱和，需要组织产供销会议，通过各部门决议，制定备货计划，其次要考虑试生产、研发生产对正常生产计划的影响。
   

2. 生产计划的跟踪：在投料生产前要跟踪物料的是不是按照需求日期到料，到料的数量和来料检验是否有异常，如果有异常需要通过渠道（邮件、QQ）等通知采购和领导，如果协调的结果不能满足生产计划准时实施，需要通知后续影响部门（生产、销售）。生产过程中要跟踪计划工单的产出数量，不良率数据，这部分数据可以要求制造部门进行按时发送给你。最后要跟踪计划工单的关闭，是不是有遗留的不良品需要维修，避免产生在制品数量上升。

3. 生产计划的调整：我们要尽量减少对生产计划的调整，但是对于需要调整的时候一定要及时，例如：重要客户下单紧急交付订单，关键原材料供应商无法按时交付等。对于需要生产计划的调整一定要经过审批，同时要组织相关方部门进行开会，收集各部门的诉求，同时把困难讲出来，这样才能在调整后避免出现执行部门不知情，销售部门有意见。

上述是之前工作的一点体会。