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如何做好一名称职的生产计划员(PMC)?

 宏宇宾123 2023-12-26 发布于山西

PMC :Production material control,生产计划与物料控制,生产计划员的主要职责有生产计划的编制、跟踪、调整几个方面。

  1. 生产计划的编制:要编制一份科学合理的生产计划,首先要准确获取销售订单的产品型号、数量和交付日期,结合材料库存和购买周期,考虑产品成品库存、在制库存,评估设备、人力的产能数据,进行订单生产计划安排。其次要全盘考虑生产线体的饱和度、设备稼动率,人员生产效率因素,如果出现生产现场不饱和,需要组织产供销会议,通过各部门决议,制定备货计划,其次要考虑试生产、研发生产对正常生产计划的影响。

  2. 生产计划的跟踪:在投料生产前要跟踪物料的是不是按照需求日期到料,到料的数量和来料检验是否有异常,如果有异常需要通过渠道(邮件、QQ)等通知采购和领导,如果协调的结果不能满足生产计划准时实施,需要通知后续影响部门(生产、销售)。生产过程中要跟踪计划工单的产出数量,不良率数据,这部分数据可以要求制造部门进行按时发送给你。最后要跟踪计划工单的关闭,是不是有遗留的不良品需要维修,避免产生在制品数量上升。

  3. 生产计划的调整:我们要尽量减少对生产计划的调整,但是对于需要调整的时候一定要及时,例如:重要客户下单紧急交付订单,关键原材料供应商无法按时交付等。对于需要生产计划的调整一定要经过审批,同时要组织相关方部门进行开会,收集各部门的诉求,同时把困难讲出来,这样才能在调整后避免出现执行部门不知情,销售部门有意见。

上述是之前工作的一点体会。

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