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娃哈哈集团创始人宗庆后于2月25日逝世，引起了巨大的舆论震动。 宗庆后的一生，充满了冒险与被质疑。本文总结了宗庆后一生中的五个瞬间，我们一起回顾一下这位商业奇才充满争议的一生。  42岁才开始冒险创业的争议  42岁之前的宗庆后，一直是杭州某小学工农纸箱厂的工人。后来能“折腾”的他还为校办工厂当过供销员，在此期间也做过多种小生意，虽谈不上成功却积累了商业经验。 1978年开始，三十多岁的宗庆后在改革开放初期对私营经济逐步的松动中，通过小生意探索着那根尚不确定的“红线”。 直到十年后的1987年，“红线”才彻底对42岁的宗庆后放开——继农村承包改革后，城市的国营单位也开始一些私营承包改革。宗庆后借此机会承包了上城区校办企业经销部，自此他终于能自由地开展企业经营。 这次的争议，主要是围绕承包需要上交的利润。宗庆后为了拿下承包权做了人生中第一次重大冒险，他将上交利润目标从4万元提高到10万元。在那个年代这是巨款，一旦失败将压力巨大。 但宗庆后毫不犹豫选择了冒险，就这样开始了他的企业家人生。 娃哈哈兼并杭州罐头厂的争议 因为长期在学校工作的经历，让宗庆后很关注孩子们的营养不良问题。当时很多孩子面黄肌瘦，宗庆后既感到一份责任同时也觅得了商机，于是在1989年找专家研发了娃哈哈儿童营养液。
在广告宣传下，顺应了市场需求的这款产品很快就供不应求。这时宗庆后刚好遇上亏损严重的国营杭州罐头厂正在寻求出路，于是决定兼并以提高产能。 这下动静可就大了，杭州罐头厂再困难也是大型著名国企，但娃哈哈只是个“初创公司”，就像蚂蚁吞掉大象，尤其是要牵扯到两千多名罐头厂员工的出路，处理不好就会变成“社会问题”。 果然，行动一开始，吃惯了大锅饭的罐头厂员工就激烈抵制。另外还有一个很大的争议是社会舆论，因为当时改革开放还在“摸着石头过河”，一直存在反反复复的“姓资还是姓社”的争议，一不小心就有可能被舆论冠上“挖社会主义墙角”的名号。 关键时刻宗庆后又“赌”了一把，他没有选择杭州市提出的联营方案，因为在他眼中，只有自由经营才能放开手脚，“半公半私”只会走向新的困境。于是宗庆后向老员工们承诺了三个月的高奖金，又斥巨资接下所有的债务和员工，还通过自己的演说劝动了所有员工。 在这次“姓资姓社”的争议之后，娃哈哈终于成为一家大型民营企业。而中国真正彻底脱离“姓资姓社”的争议，则要到1992年“南巡讲话”以后了。
这件事集中体现了宗庆后的巨大勇气和企业家精神。 他当时的“摸着石头过河”并没有先例，随时都有可能被冠以某种罪名打进监狱。当年，正是这些敢“摸石头”的企业家先行，才得到了上面肯定，从而为改革开放闯出了路。但回顾过去，当时他们面临的风险确实巨大。 娃哈哈“走出去”和“联销体”的争议 改革开放初期，只有沿海地带才是真正充满改革气息的，也是发展最快的。但是在广大的内陆，落后与思想僵化还是非常严重。娃哈哈作为一家浙江企业，想“走出去”到内陆发展，在当时是不可想象的事情，因此也争议了一回。 1994年的一件大事是三峡工程启动，这时候对口支援相应地区的经济也成了一些大企业的社会责任。 娃哈哈的对口地区是重庆涪陵，但是在娃哈哈进行了实地调研后，企业管理层内部却出现争议，很多人反对在涪陵建厂。  图片来自娃哈哈官网截图 宗庆后当时就体现出“强人”的特质，他力排众议，坚持在那里建厂。他的理由是虽然内陆各方面条件差，但未来娃哈哈的主要市场也在内陆，长远来看对企业发展是有益的。 后来的事实证明，关于这个争议，宗庆后还是“赌”对了。 再一次争议出现在1994年。 经销商这时候有点“喧宾夺主”、尾大不掉，旧的经销体系如果不彻底改革，企业的发展将会受到很大桎梏。所以在全国经销商大会召开时，宗庆后提出建立保证金制度，同时要求先款后货，并且改变旧的批发体系。  娃哈哈联销体架构图 经销商对此立刻集体激烈反对，拒绝改变，有的人以退出威胁。娃哈哈内部员工也开始抱怨，认为没必要“伤筋动骨”。 最终，宗庆后的“铁腕”继续起了作用，在他的力排众议下，被他命名为“联销体”的改革还是推广开了。事实也证明这对娃哈哈进一步发展铺平了路。 与合资巨头达能之间的争议 海尔一开始就是这样的，大家还记得海尔兄弟吗？为什么里面俩小孩一个是中国人长相一个是金发白皮肤？就是因为有背后的合资背景。
当时与娃哈哈合资的，就是大名鼎鼎的达能公司。 达能作为一家欧洲大型食品饮料企业，现在依然在全世界拥有巨大的市场份额。1996年娃哈哈与达能合作后，依靠达能先进的软硬件资源，业务迅速成长。 但宗庆后逐渐开始不满达能的一些企业策略，包括其对中国内陆和农村市场的理解。双方的矛盾，以宗庆后成立非合资公司以代工合资产品为核心开始爆发。 达能围绕非合资公司所有权，开始与娃哈哈争夺，他们认为这些非合资公司抢走了本应属于合资公司的业务，双方的矛盾最终导致诉诸公堂。 在经历了漫长的仲裁与诉讼之后，2009年，达能宣布退出娃哈哈，宗庆后赢得了胜利。“达娃之争”也是宗庆后商业史上最大的争议之一。 喜欢“大权独揽”的争议 说到宗庆后贯穿一生的最大争议，必定是他管理其商业帝国的“秘诀”同时也是最为诟病之处，就是他不爱放权、事必躬亲的管理模式。 宗庆后自从42岁开始创业后，一直都是一个超级工作狂，每天工作十几个小时。他为了娃哈哈这个品牌献出了自己的所有生命精力。 从发展初期到后来建立商业帝国，宗庆后从未离开一线市场，各级经销商他都要亲自见面、亲自安排业务，公司的大小事务都得由他“批条子”，事无巨细他都要亲自过目和决策。 宗庆后长期不愿意放权，直到2016年娃哈哈都一直没有副总经理。全国一百余家子公司负责人全部直接向他汇报工作。
在企业发展早期，这种模式是非常有效的。娃哈哈能在食品饮料企业中一路杀来、独领风骚，与宗庆后这种一以贯之的风格关系密切。 但后来，他这种风格就引起了广泛的质疑：企业的管理，依赖的应当是企业制度和现代管理模式，如果长期“大权独揽”，你这企业势必容易走向低效率，也很容易犯重大的决策错误。尤其是当“精神领袖”宗庆后某一天离开，企业还怎么运转？ 面对质疑，宗庆后还是一直不退休，对企业放不开手。直到2021年，他长期培养的女儿宗馥莉才出任集团副董事长兼总经理，尽管如此宗庆后还是担任董事长。
接下来宗馥莉是否能带领500亿元的娃哈哈“食品饮料帝国”继续乘风破浪？质疑者们的问题也将真正得到回答。 结语：争议之下，是改革开放的缩影 宗庆后的创业史，就是一部改革开放史。 更重要的是，他身上集中体现出了改革开放后的企业家精神，而他所面临过的那些争议，也恰好是改革开放所面临过的重大挑战和矛盾。 姓资还是姓社？“摸着石头过河”的企业家都是将自己的脑袋挽在裤腰带上，才为后来的市场经济闯出一片天。 所以企业家精神究竟是什么？两个字概括——勇气。 时光假如倒回1980年代，我们有几个人敢冒着尚不明确的政策风险，赌上全部身家去创业？ “不放权”的争议，在一定程度上可以理解，毕竟在那个年代走出来的企业家，潜意识中都是不安全感，需要狠抓一切细节已经是他们的本能。但到了后来，这可能也成为宗庆后的一种局限性，娃哈哈的业务逐渐止步不前是否与此有关，其实也不好评判。 总体而言，宗庆后的的确确是一个时代的传奇，他的离去也代表着那个时代企业家风格的落幕，我们应当向他和那批企业家们致敬。 同时也要感叹，现在那种勇往直前的企业家精神正在日益走向稀缺。 放眼未来，会有新的企业家精神，以现代企业管理模式登上舞台吗？让我们拭目以待。  |
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