|
似乎在大部分人的观念里，处在管理位的人，其领导能力必是极强的，但实际上却是另一番景象。
我们常会发现，一些管理者的业务能力很强，也有很多的管理工具和办法，却没有人愿意追随他。他们也会深深困惑，为何下属总会跟他对着干，导致团队内部出现各种问题，反而一些业务能力不那么强的人，相比起来却更“深得民心”，做管理者和领导也很得心应手。这究竟是为什么呢？ 前者实际只是组织赋予的职位权力，后者则是具有营造更好团队，树立更优个人影响力的一种高于管理力的发展趋势。 
关于领导力的理论和学说很多，总的来说领导力是一种个人能力，涉及在组织或团队中激发、引导和影响他人，以实现共同目标的能力。它是一种包含多方面技能和特质的复杂概念，其核心是影响他人的能力，能吸引和让他人追随，推动团队或组织朝着共同的愿景和目标发展。
没有领导力的管理者，下属不会发自内心认可他、追随他，导致其很难真正做好管理，带领团队。而有领导力的人，振臂一呼，就有很多追随者，别人愿意信他，愿意跟随他积极地做事，以此营造更好的团队发展和目标达成。
领导力不仅仅局限于管理层或担任领导职务的人，任何人都有可能发挥领导力。正如“John Maxwell说的一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源自领导力”。在我看来领导力也是一种智慧的体现，它无处不在，能够以各种表现形式应对和处理各种困难，特别是面对不确定和变革。特别是在现代社会，从VUCA到BANI， 领导力越来越被重视，无论是对孩子的培养方向还是企业的发展要求，领导力成为非常流行的一个词，很明显具备领导力的人更容易成功。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，但也并非是遥不可及，这是可以通过后天学习修炼，从而不断迭代进化的。从进化领导力的课程中，我们可以学习到领导力的发展是分层次不断进阶从个体、团队、组织到文化层面，从工具到品行到思想理念，从有形的管理能力到无形的领导力。世界著名的领导力专家约翰·麦克斯韦在《领导力21法则》中说，影响力是领导力的核心，没有影响力，就没有领导力。
领导力的进化过程正是影响力不断扩大的过程。正如古有儒家“修身、齐家、治国、平天下”，这也是一个领导者影响力自我突破，影响力不断扩大的过程。
影响力的来源有三个方面，职位赋予的权力影响、专业能力在解决问题时的影响力、人格魅力产生的内在影响力。
其中最难获得的也是最难失去的是人格魅力，人格魅力更容易获得他人的信任，从而提升其影响力和领导力。一切的本源是从“我”开始，通过自我管理、内观修炼，让自己成为一个强有力的磁场，去吸引、影响、激励更多人，让自己的能量辐射圈——影响力不断扩大，进而让人们和组织、世界变得更好.如进化领导力TRUST人格魅力模型提出：人格魅力包含Truthful真实、Reliable可靠、Unique独特、Share分享、Thoughtful智慧这几方面。这五个要素有助于个体的成长，还能显著增加个体的影响力和领导力。1. Truthful（真实）：真实是建立信任的基石。一个真实、真诚的个体更容易赢得他人的信任和尊重。真实表达自己的想法和情感，能够建立起与他人更加紧密的联系。在团队中，真实的领导者能够激发团队成员的认同感，增强团队凝聚力。践行方法： 表里如一、言行一致，能坦率地面对自己的优点和缺点，不掩饰真实的情感和想法。在沟通中注重透明度，坦诚地分享信息，建立起信任关系。2. Reliable（可靠）：可靠性是领导力的基石。一个可靠的个体会让他人感到安心，愿意依赖和合作。在做事上，可靠的个体能够履行承诺，保持稳定和一贯的表现，这种稳定性是领导力的体现。践行方法： 言出必行，行之必果。始终遵守承诺，按时完成任务。对他人或团队成员给予期望，并始终保持一致性。在面对问题和困难时，展现出坚定的责任心和解决问题的能力。3. Unique（独特）：独特性是增加影响力和领导力的一项重要特质。个体的独特性使其在团队中脱颖而出，为团队带来新的思维和创意。在竞争激烈的环境中，独特的个体更容易吸引关注和赢得支持。践行方法： 发掘并强化自己的特长和独特的技能。在工作中注重创新，勇于提出不同寻常的观点和解决方案。建立个人品牌，展示自己的独特之处。4. Share（分享）：分享是建立良好人际关系和团队合作的关键。一个愿意分享知识、经验和资源的个体更容易建立起积极的人际网络，形成良好的合作氛围。在领导中，分享能够激发团队成员的共鸣和参与感。践行方法： 慷而慨之，授人以渔，主动分享知识和经验，为他人提供帮助。在团队中鼓励开放的沟通氛围，分享团队目标和战略。共享成功和失败的经验，使团队更具凝聚力。
5. Thoughtful（智慧）：智慧是领导力的象征，体现在决策和问题解决的能力上。一个充满智慧的领导者能够在复杂的环境中保持冷静，做出明智而富有远见的决策。智慧也包括对人性和团队动态的深刻理解，使领导者能够更好地引导团队。践行方法： 高瞻远瞩、深刻见地。不断学习和积累经验，提高对各种问题的洞察力。注重思考和分析，深入理解团队成员的需求和挑战。在决策时权衡利弊，考虑到整体利益。人格魅力是成为卓越领导者至关重要的因素。TRUST模型的这五个方面，不仅关乎内在品格展示，也关乎个人成事的能力，需要我们有胸怀和格局、要有勇气和魄力、需要智商和情商相结合，一种从意识到习惯到行为的循环，是一种综合能力和智慧体现。结语：无论哪种领导力理论都离不开自我修炼管理，而信任管理又是领导力之母，所以我们想要提升领导力，就必须不断在这几项上进行内观反思、践行修炼，提高认知格局，在螺旋式上升的过程中，让自己成为一个得才兼备的人，那必将成为值得信任的人，不断扩大自己的影响力圈，最终体现为卓越领导力。路漫漫其修远，吾将上下而求索，在自我修炼中不断进化领导力！智无止境 智胜未来 Endless Wisdom Brighter Future外滩商学院成立于2016年，创立于上海黄浦江畔。公司秉承上海开埠以来的契约精神，坚持以客户为先，追求创造价值，致力于成为推动中华商业文明进步的引领者！
作为一家为客户提供线上线下融合服务的培训咨询机构，我们为企业及个人提供：高价值活动、在线训练营、版权内训课、定制学习项目、管理咨询及讲师认证等。 我们相信，“解决中国企业问题的，一定是中国方法！” 外滩商学院坚持产品驱动、品质保证和打造品牌的经营理念！目前拥有包括《进化领导力®》、《3A教练技术®》、《绩效五环®》、《影响力演讲®》、《战略六艺®》等多门独家版权课程体系，交付服务超300家企业客户！ 成立至今，我们多次被评为中国区最佳人力资源服务机构、中国最具影响力人力资源品牌、中国最具用户价值人力资源服务机构等。
|
