如何撰写一份实用的经营分析报告

微利时代，一份好的经营分析报告就像是企业的一盏明灯，它可以帮助管理层发现企业管理的优势与不足。为管理决策提供依据。减少因决策失误带来的损失；下面就让我们一起来探索如何写一份使用的经营分析报告吧。

1、总结当月的经营业绩（收入、息税前利润、成本费用率、毛利率）

找准标杆及对比的基准（单纯的数据展示没有意义，那只是数据统计，谈不上分析。分析一定是要要基准进行对比）。通过数据对比（比如与预算、与同期、与标杆）找差距。

找异常，找出异常数据然后采购剥洋葱的方式一层层剥开找出问题。

2、KPI指标达成情况汇报

年初各部门制订的KPI指标达成情况进行汇报，谁做得好，谁做得不好，为什么做好了，为什么落后了，让管理团队的责任人心中有数，找到差距提前想办法去追赶。让团队进入良性循环。

3、降本增效目标达成情况

各部门年初制订降本增效目标每个月应检讨完成情况。做得好的案例可以分享出来供团队借鉴参考。

4、内控风险识别的主要问题点

这些问题点可以是审核凭证发现的、也可以是统计数据发现的、还有去现场核查发现的问题点，都可以列示出来。提供解决的方案。

5、上个月重要问题的跟踪进度

每个月经营会议都会输出一些问题点需要跟踪结案，财务人员不能只抛出问题，还要提出解决方案，跟踪问题是否得到解决。通报进度。

6、下个月的经营预测

财务分析是事后控制与指导，财务预测是事前指导。财务预测要准确，离不开财务分析的收集的数据，财务人员对数据越熟悉，越了解数据背后的故事。能捕捉到数据背后的风险与机会，预测就越准确，否则可能就是蒙着在做预测，对经营管理并无指导意义。

综上所述，财务分析报告要真正发挥作用，能否做到事前指导、事中推动业务改善、事后找差距找到问题是关键。财务分析报告不是财务闭门造车做出来的，财务人员想要做好财务分析，除了基本功要扎实外，还要走进业务，融入业务，探究业务，找出数据背后的故事，定位问题并能协助业务一起解决问题。落实责任形成闭环。