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主播：Bobo 大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2024年4月4日，我们要给大家分享的书是《战略性耐心》。
这本书是由杜克大学福库商学院多利·克拉克所写。对职场人来说，最大的问题在于不会说“不”。如果你不说“不”，你就无法打破这种无休止的循环，创造出我们都在追求的有趣而有意义的生活。如果你不说“不”，你就无法重新调整自己的方向，以看到大局。这次我们重点解决的问题就是：你可以说不的4个信号。而说不的第一个信号就是，当你在做一件事时，没有“哇，太棒了”的感觉时，当你犹豫不决时，那么这时你就要说“不”了。这种方式听起来可能有点主观。但结果正如作者所说：“我太擅长拒绝了，我几乎对所有事情都说'不’！也许这是一个错误的做法，但正因如此，我的生活变得极其简单，我每天可以把时间用在有意义的事情上。”任何低于你的兴奋值90%，甚至100%的事情，你都要说“不”。特里·赖斯是一位经验丰富的数字营销人员，他曾在Facebook、Adobe等公司工作过，是一位很抢手的咨询顾问。他告诉作者：“我第一次做咨询顾问时，就有一个客户提出每月给我2万美元的佣金。”这似乎是每个新顾问都梦寐以求的工作。他说：“新工作需要我每天花费几个小时在布鲁克林与长岛间通勤。我创办公司是为了花更多时间与家人在一起。如果接受这份新工作，我就没有时间陪伴我的女儿了，何况，我对这个项目并不十分感兴趣。一旦因此将时间占满，我就不可能接手其他项目了。”特里做到了很多人做不到的事情：他在评估机会时明确了自己看重的要素“重要程度”。如果一件事对你来说，不重要了，那么就该放弃了。没有人喜欢做不擅长的事，但人们往往会忍受做不擅长的事。当然，不擅长的原因有很多，有些事情我们从未真正研究过，或者本身不具备某方面的能力，比如跨专业学习一门复杂的知识，或是做一项我们本就不擅长的体育运动。但是如果这件事涉及自己领域的核心，大家又都不愿意表现平平。这就像商业版的乌比冈湖效应，大多人都认为自己高于平均水平，然而事实并非如此。就比如在庞大的零售及相关行业中，为什么优秀的企业如此凤毛麟角？答案很清晰，大多数企业都会做的事是：试图满足所有人的需求。这些企业明知这样是不合理的，但依然忍不住跟自己的短板较劲，白白浪费了大量时间，然后被抛下。如果你不太知道如何说不，还有最后一个方法就是：思考机会成本。是否参加一次重要的网络会议，看起来是个简单的选择，而实际上却比想象中复杂得多。我们需要面临的真正选择是：要么参加网络研讨会，要么去做其他同样需要4个小时完成的事情，比如和家人待在一起，去锻炼身体，上一节钢琴课，或是去完成一个长期的研究项目。我们需要把它清晰地罗列出来，这样我们就可以做出更有意义、更积极的选择，而不是被动接受一件事带来的附加条件。如果参加的网络会议是著名大学的客座教授演讲，它可以升华你的简历，提升你的职业可信度；这也可能是面向金融客户的一次演讲，或许可以带给你们公司数百万美元的合同；这次会议还有可能虽然只面向一小部分很普通的观众，但这4个小时可以让你在一个重要的会议前做好准备，以保证重要会议顺利举行……以上任何一个理由都可以让你将本次网络研讨会的计划排在最前面。总结一下，这本书里的东西貌似都是道理层面的东西，但如果你能把这些道理放进你的日常生活中，你会发现这些道理其实很务实，很实用。
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