新版APQP和控制计划学习笔记-APQP各阶段输入输出

看了新版APQP手册，第一是安心，第二是欣慰。

安心是因为变化不大，对正在做的体系构筑项目影响不大。虽然说按理今年认证的项目可以不按照新版APQP执行，但是已经有新标准了，还拿旧标准给客户做，张老师于心不忍。

欣慰的原因有二：

一，手册编制的专家们没有刻意求变

有些领导或者专家往往觉得不整出点儿新花样不足以显示自己的能力。于是，刻意求变求新。对执行者来说这就是灾难。

二，新增内容张老师几年前就在用

本次新增内容主要在APQP第一阶段策划阶段的输出，具体内容：

1. 产能规划 【红色为新增】
2. 变更管理实施
3. APQP项目指标
4. 风险评估缓解计划
   
   

这几点在APQP手册属于增加的明确输出项目，但是，一则很多客户已经有相关要求，二则变更管理和风险管理在VDA6.3等VDA系标准中也有要求，所以，不仅张老师，很多企业或咨询师在构筑APQP流程时都会考虑上述要求。

下面看看APQP手册怎么说，是不是和您的认知一致呢？

APQP 项目指标

APQP 项目指标是由项目团队经理管理和完成的概述文件。

这些指标包含了质量项目的所有关键要素，并量化了每个要素相对于项目阶段的准备情况。这些指标的目的是总结项目的状态，以便在阶段评审时向领导层展示。

指标应该始终反映项目的真实状态。比如，用信号灯系统(红、黄、绿)向领导展示批准状态。红色表示未开始或未达到目标，黄色表示正在制定并批准流程或计划，绿色表示已完成。(参阅附录C中的示例)

重要的是，项目的所有要素都包含在指标中，包括项目的任何特殊或独特特性。

下图是APQP手册附录C关于APQP项目指标的示例。

用两张图展示APQP:2008和APQP：2024的区别，不比较不知道，相隔16年，变化内容如此少，委实佩服专家的勇气和想当年的执着。

本来张老师预测会增加初期流动阶段的管理，但是从APQP阶段里面并没有体现这部分内容。

但是控制计划的安全生产却体现了初期流动管理的思维。

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