|
01.
有人说“不要管。”因为那是老板自己的事，是他的权利，你在旁边出主意、提建议算什么，过界了。 有人说“得管。”老板的事不管大小，对公司都会有影响，一旦导致不好的影响，必然会波及每个人，包括你自己，所以得管。 你觉得呢？要不要管？理由是什么？ …… 其实这个问题问的比较宽泛，直接回答给理由，显得不伦不类。如果回到问题本身，要回答“管不管”得抓两个关键： 一看“什么事”。太私人的，比如老板养小美、买私家车，就别“管”了，也管不了；但是，像选公司继承人、任用亲信，在自己权限内的该提建议还得提。 二看“怎么管”。对该管的事，用怎样的方式“管”才考验智慧。魏征能直谏，赖于太宗有胸怀。 如果，老板拿不定主意选谁当二把手，是亲弟弟？还是结义兄弟？让你出主意，你会怎么说？ 02. 在2300多年前的春秋战国，魏国由魏文侯当老板，李克是他的谋臣，跟他打工。 有次老板问李克：我想选个二把手来帮我，现在有两个人选，一个是我亲弟魏成，一个是结义兄弟翟璜，你看谁更合适？ 老板在这里做了个选言推理，肯定一个则否定另一个，否定另一个也就肯定了这个：
李克知道其中的要害，也明白该如何“管”，它先是拒绝，并给出了理由：
什么意思？一个演绎推理：
对于李克来说，这个事关系比较大，得说，但不能冒失、不能直接说，以退为进。 老板诚心实意，再三请求他不要顾虑。李克才说：
这事，李克管了，但又没有直接管，他只是给老板提供了五条考察人的标准，至于这两位谁更符合？老板自有判断。能符合标准的就是魏成。 决策权还在老板手上，但结果已经定了。这样做就比较智慧。 当然，也有生猛的，不仅“管”，而且还是直接否定老板。 03. 1200多年前的唐朝，当时的老板是唐肃宗李亨，谋臣李泌[bì]跟他打工。 当时，老板有两个儿子比较受重视，一个是老三建宁王李倓[tán]，英明果决，具备雄才大略；另一个是大儿子广平王李俶[chù]是太子人选、将来的接班人。（这几个人都姓李，名字都难认-生僻字） 有次，三儿子跟随老板外出，因为随行士兵人少而弱，多次遭遇强盗。三儿子就亲自挑选骁勇的士兵护卫老爹。途中，老爹没按时吃饭，三儿心疼的都掉了眼泪，随从士兵、官员都看在了眼里。 老爹也被打动了，就想封他做大元帅，统领军队东征。老爹的逻辑也简单：
但是，作为宰相的李泌却有不同看法，找到老板讲：
李泌给老板摆出了一个假言推理：
也就是不要让老三当大元帅。老板虽然听明白了，但还没有转过弯，他问李泌：
在老板的逻辑里，能任命担任大元帅的就两个人：
到底让谁去？该听谁的？ 李泌没有退缩，继续坚持自己的主张，他分析说：
形势压人，如果真到了那个时候，老大做不了太子，为了活命必然会逃跑，这不是老板愿意看到的。 最后，老板听了李泌的，让大儿子做了大元帅，给他机会，为以后的接班积累声望。 ------ 其实呢，关于“怎么管”老板的事，还得看自己怎么看待这个公司： 如果把公司当成是老板的，是老板一家人的，那么他的任何事，包括私事，都可能与公司利益挂钩，但不管什么事，你都照理拿工资，那还管什么？ 如果把公司当成集体的，是大家共同做事、赚钱的战场，那么，只要不影响大家的利益、不影响自己的利益，那么个人的事个人处理就行，老板的事也是。 只是，在我们的生活环境中要拎清这些是比较困难的，索性也别管“要不要管”了，积累一些“怎么管”的经验，会更实用。 #看故事理逻辑|推荐—— |
|
|
