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因为，管理涉及方方面面的要素，比如大家都知道：人、机、料、法、环、测；管理不是为了管理而管理，而是要管理出效益、管理出效果、管理出荣耀，才叫真正的好管理，所以，要想做好管理，必须要做到：所以，有人说管理难，也没有错；有人说管理易，也很正常，主要就看管理者自身是否真心投入了、是否用心思考了、是否静心复盘了、是否全心爱团队了、是否恒心坚持了、是否耐心学习了……。管理者是团队的指挥者，每天都要下达各种各样的工作指令。指令下达了，只是管理的第一步，最终要督促团队能保质、保量、按时完成，并要持续实现降低成本、增加效益，达成共赢、多赢的目标。所以，作为管理者，不仅要善于下达工作指令，更要善于跟踪工作指令，才能保证工作指令的有效达成。所以，要想做好管理，必须要做好善于跟踪问题，才能真正实现：作为管理者，不仅要能结合团队的实际情况策划确定目标，更要能结合团队的实际情况跟踪目标，及时了解目标达成过程中的困难、阻力、困惑，及时与团队一起消除阻力、困难、困惑，以确保目标的顺畅达成，确保团队的共同利益，带领团队走向更高的平台、获得更多的利益。要想做好管理，必须要研究人性、琢磨人性，做到“欲取之必先与之”。要想做好管理，必须要关注团队的利益，跟踪团队的利益。马斯洛的五个层次需要，每个层次的需要都离不开人的利益，不论是物质上的，还是精神上的，管理者都要关注、都要跟踪，团队才能全力以赴投入到工作中，才能用心真心做好工作，才能真正确保结果的符合性，正所谓“要想马儿跑，必须要让马儿吃上草”、“要想马儿跑得快，必须要保证马儿吃得好、吃得饱”。管理是什么？管理就是要持续提高绩效，就是要持续增效，所以，管理就是持续地改善、持续地改进。作为管理者，不仅要能带领团队维持现状，防止退步掉队，还要能带领团队持续改进完善，才能保持竞争力，才能赢得一席生存之地，才能真正体现存在感与价值感。作为管理者，不仅要能组织团队积极改善，还要能保证自己善于跟踪改善的方案，包括：管理的作用就是承上启下，辅佐好领导，贯彻领导的要求，带领好团队以实现领导的要求。管理，不仅要充分考虑领导的具体要求，还要充分思考如何贯彻实现领导的要求。管理必须要始终与领导的理念、方向、目标保持一致，管理才有价值、才有意义，否则管理就是无用功。所以，管理者一定要学会跟领导的要求，督促领导的要求得到顺利有效落实到位。大家都知道：制度不仅要制定好，更重要的是要落实好。制度才叫制度，否则就是废纸。制度得不到落实，就等于领导的要求、理念、思想得不到落实，那管理还有什么意义？所以，要想管理好，一定要学会跟踪制度的落实、善于跟踪制度的落实。所以，要想管理好，一定要会跟踪培训的效果，及时发现培训的不足或缺失，及时补救完善，同时防止在下一次培训过程中再次出现同样的不足或缺失，以保证培训的效果。要想成为一名合格的管理者，不仅要跟团队的物质状况，还要善跟团队的生活状况，了解团队背后的生活质量，才会采取更适宜的对策与团队沟通交流、与团队融洽相处、与团队共赢共进，赢得团队的支持与配合，实现管理的效果与目标。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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