【广交会评论】用好三种思维,赋能制造业企业高质量发展

党的二十大报告首次提出了中国式现代化九个方面的本质要求，其中，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年12月召开的中央经济工作会议亦提出，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。高质量发展内涵丰富，涉及经济发展、社会公平、生态保护等方方面面。对于制造业企业特别是外向型制造业企业而言，如需领悟“高质量发展”要义，做到在中国产业经济“下半场”展现风采，笔者认为可以用好以下三种思维以寻求突破。

一是持续强化产业链思维，共创“系统协同型”产业体系。当前，中国制造业已从劳动密集型的低端制造向技术密集型的高端制造转型。伴随着中国产业经济进入“下半场”，制造业企业如继续以“单打独斗”的方式开展生产经营，其发展将步履维艰，而将视野扩展至产业链尺度的企业，则有机会斩获先机。正如雷军在小米汽车发布会上满腔热忱地讲出“为中国汽车工业全面崛起而奋斗”一样，每个行业的产业链都应涌现出一批拥有行业情怀、能够勇担“链主”之责的企业，带动、引领整个行业高质量发展。行业中小企业更应全面梳理产业链各环节，在分析并解决产业痛点、帮助产业链伙伴解决难题的同时成就自己，与产业上下游形成深度协同关系，进而稳固生态位。比如，芯擎科技找到国内汽车产业链“缺口”，精准定位并打造汽车智能座舱芯片产品，依托国内整车厂商协作，最后实现对国外竞品的弯道超车。总之，在动荡不定的全球新变局中，产业链上的企业无论规模大小都应携手稳链、固链、补链，共同推动产业链高质量发展。

二是重新塑造全球化思维，构建“全球在地化”运营体系。当前，不少惯于打价格战、搞同质化竞争的企业，纷纷感到“卷不动了”，随着信息传播速度的加快和新消费主义的兴起，这些企业往往面临被淘汰的命运。一批外向型制造业企业则先知先觉，摒弃窄化的、只是“将产品销往国外”视为全球化的思维，而重新塑造内涵更为全面的全球化思维，即涵盖物资、技术、资本、人才、管理、信息、知识等全球化生产要素的共享和优化配置。如：善用跨境电商平台、布局独立站，从平台数据发掘海外用户细分需求；巧用海外合作资源，实现更灵敏的本地营销和服务等。简而言之，就是用全球化思路洞察在地用户需求，组织提供产品和服务，这种经营理念被称之为“全球在地化（Glocal）”。在这种思维模式下，外向型制造业企业可以借助希音等电商平台，通过更细的颗粒度了解海外市场用户的购买和使用行为，凭借国内灵活的产业链优势快速迭代产品，以需求倒逼创新，更好地实现产品、销售和服务的在地化。同时，企业亦可顺势展开差异化经营，甚至开辟新赛道，避开低价竞争，通过运营思路的重塑实现自身的高质量发展。

三是因时升级“两化融合”思维，创建“人工智能 ”应用体系。随着工业、信息技术发展日新月异，“两化融合”（信息化和工业化高层次深度结合）在新时代被赋予了更多涵义。2024年政府工作报告首次提出“人工智能 ”。“人工智能 工业”可以视为“两化融合”的升级版。近年来，人工智能大模型热度持续上升，中国亦拥有盘古大模型等优秀产品。中国产业链门类丰富齐全，可通过人工智能大模型在工业场景训练数据，加之国内业已布局的智算中心等基础设施，在将来的产业竞争中，中国工业大模型的优势将持续显现。基于人工智能大模型建立的“私有大模型”将是中国先进制造企业发展的必经之路。未来，典型的制造业企业将会把自身的行业经验和应用场景与人工智能相结合，深度应用智能制造，并将智能制造应用场景从生产端向产品研发、工艺设计、流程设计、生产过程管理、产品运维、产品交付、企业管理决策等各环节延伸，形成全面协同效应，持续大幅提升产品生产和企业经营效率。及早关注并布局应用“人工智能 ”体系的制造业企业将在未来产业的高质量发展中拥有更多安全性和主动权。

（作者系中国机电商会信息咨询部副总监  冯强）