误区一:过度依赖设计院 ·很多企业认为设计院可以搞定一切,但事实并非如此,比如柱网、称重必须根据工艺确定跨距、载荷等要素之后才能进行规划。设计院往往侧重于建筑标准的满足,而非工艺的实现。 误区二:内部人员负责完成 ·内部人员往往只能根据以往经验进行规划,即使外出参观学习,也难以在短时间内形成系统的认知。 ·内部人员往往难以打破部门壁垒,更多是简单收集和汇总各部门需求 ·内部人员往往也不能很好理解和转化高层意图,特别是难以跟上老板的前瞻性思维。 专业的事情交给专业人来做 我们工厂规划的优势: ·顾问见过很多优秀工厂 ·我们熟悉大部分工艺和行业 ·我们具有近百座工厂规划经验,并总结出工厂规划“七步成诗”方法论(如下) 我们的工作方式: ·顾问联合内部技术人员、设计院成立项目组 ·客户可以选择3种合作方式:传统咨询项目、“微咨询”常年顾问、课程培训 设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统。综合考虑相关因素,进行分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排,使得资源得到合理配置,系统运行有效,最终达到设定的预期目的。 在企业管理中的意义:
工厂规划三阶段:第一阶段是工厂选址,第二阶段是园区规划,第三阶段是规划实施,接下来我们分别讲解部分知识和要点。 第一阶段是工厂选址 考虑几个要素: 市场:市场容量/市场增长率 劳动力:更低的劳动力生产成本/更高的劳动生产率 当地政府的鼓励:税收/土地政策/对投资方的保护等 劳动者:受教育程度/劳动力年龄/宗教文化 供应链:客户集群/供应链集群 其它:运输/港口 第二阶段是园区规划(含顶层信息化规划) 阶段I----确定位置:不论是工厂的总体布置,还是车间的局部布置,都必须先确定所要布置的相应位置。 阶段II---总体区划:在布置的区域内确定一个总体布局。要把基本物流模式和区域划分结合起来进行布置,把各个作业单位的外形及相互关系确定下来,画出一个初步区划图。 阶段III--详细布置:把区域内的各个作业单位或各个设备、设施进行详细布置,确定具体位置 阶段IV—规划实施:编制施工计划,进行施工实施。 第三阶段是规划实施
更为重要的是,规划目标的实施,比如:单位面积产值/人均效率/物流自动化等。全新规划在老工厂应该可以作为试点改善,到了新工厂基于全新的平台和高度制造运营管理。 从类型上看可以分为:全新工厂规划和建设/旧厂房的优化和升级 |
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来自: blackhappy > 《职场》