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作为一个在IT领域摸爬滚打十几年的老兵，不论是在甲方任职还是在乙方工作，对企业做数字化建设是又爱又恨，总结下来就是:都是在PPT上做转型，实际上还是搞信息化那一套，老杨实话，不喜可喷，欢迎拍砖。 数字化转型是什么？数字化与信息化到底有什么区别？其实就是理论与实践的区别，就如以前做信息化时都在喊“信息化是一把手工程”，但在大部分传统企业中，这就是一句口号而已，一把手口头支持，但真正参与进来的没几个，也造就了IT部门唱独角戏的尴尬局面，而这种局面并没有随着数字化转型概念的提出而改变，因为领导还是那个领导，管理还是传统的管理，唯一改变的就是在PPT中把“信息化”改成了“数字化”，玩个概念而已。 很多企业领导初次接触数字化转型这个概念，立马热血沸腾，振臂高呼“我们要在一年时间内实现企业数字化转型”，“我们要在一年内实现大数据管理”“我们要在三年内实现数智化”这是鬼扯淡的。连最基础的信息化建设都没有，还搞数字化转型？且不说华为做数字化转型聘请世界知名的咨询管理团队，烧进去多少钱，就说华为公司的管理团队在国内也算顶尖的，人家也搞了近20年，才实现“流程基本贯通，账实终于相符”，一个连服务器是啥都不知道的企业，一个连软件都没用过的领导，还谈什么短时间实现数字化转型。一个连基础数据上报收集都困难，数据都没有企业还谈什么大数据，日常管理报表分析能力都没有，还想实现AI数智化，这不是鬼扯蛋吗! 疫情期间高度的不确定性，很多企业也在思想意识上开始重视信息化，而这种所谓的“重视”可能只是某些管理层为绩效难以实现找的一个借口，因为我们前期未重视信息化建设，导致管理漏洞，而管理漏洞导致我们的经营绩效很差，我们必须实行信息化来提升管理，来杜绝漏洞。其实，管理是管理，信息化是信息化，不要将管理的问题让信息化来背，给予信息化过多的期望，信息化换个马甲变成数字化就具有妙手回春的能力了吗？非也！只提升技术，买个数字化软件，而管理上不予改变，组织文化不改变，只能是数字化系统建设而非数字化转型，用以前的管理模式来进行数字化建设，也只是“旧瓶装新酒”，为了数字化而数字化，最后转型未成功，都是软件的错。 时代在进步，技术在升级，唯一不变的是传统企业的老旧管理思想、管理模式，粗放的管理模式怎能适应日趋精益化的细分市场。所以很多企业初次接触数字化转型这个概念很新奇，好奇中做所谓的数字化转型，最后都会惊呼“这是什么鬼扯蛋的数字化转型，不就是信息化”。 |
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