凯文·凯利：大多数突破性成就，是由新手实现的

凯文·凯利《宝贵的人生建议》中的第136条建议是：

经验的价值往往被高估。

大多数突破性成就是由新手实现的。

因此在招聘时，要看应聘者的资质和态度，

接下来再培训他们掌握技能。

Experience is overrated. Most

breakthrough accomplishments were done by

people doing them for the first time.

Therefore when hiring

hire for aptitude and attitude

and then train for skills.

凯文·凯利，《宝贵的人生建议》

经验的价值为什么会被高估？可能有以下原因，一方面是人们的思维惯性，觉得有经验总比没经验好吧，另外，认为过去的事情在未来还会以同样的形式出现；另一方面是低估未来变化的可能性，并高估应对未来的能力。

当然，现实中，经验被高估还在于大部分领导人、企业都是普通级别，突破性的成就需要冒险行为，大多数企业并不需要太多有创造力的人。不是所有的企业都想成为特斯拉、苹果、华为的。

事实上，尤其是国内的教育，长期受到儒家文化的影响，封建专制主义下的统治阶级往往是有意不去激发人们的创造力，因为他们害怕人民（拿人民钱，却不为人民做事，当然害怕），而集中强调君君臣臣父父子子，维持这套伦理纲常，这样就少了人来跟上位者抢食；上位者则往往不怎么守规矩，即使他们本身没有什么创造力，他们也讨厌被规则或法律束缚，碰到些束缚自己的规定，就想办法摆脱，却喜欢过度束缚民众。

经验的弊端在于很容易带来偏见，比如有了一把锤子之后，就觉得所有的问题都是钉子。其实也是经验覆盖面不够广的原因，也就是单一思维模型的问题。

此外，如果人们的精力都放在拓展和总结经验面上，也会没有多少时间去进行突破性创造，毕竟这是两种不同的活动，术业有专攻。

或许就像中美之间，当前美国的创造力可能更强一些，但是他们创造出来之后，在推广方面就比不上我们了，依靠中国人的聪明和勤奋，新的创造物很快就能够飞入寻常百姓家。这也是一种专业化分工，但是对全球发展是有好处的。

新手之所以更有创造力，就在于“初出牛犊不畏虎”效应，没有太多的成见，从而能够充分发挥自己的想象力。当然，并非所有新手都有这种素质，很多时候企业招聘应届生，可不是因为他们想象力丰富，而在于他们经验少，议价能力弱，因此招聘成本会更低一些，所以年中往往都有一波裁员。

那么新手的创造力该如何识别和培养呢？

这里凯文·凯利提出了两点，首先就是看资质和态度，资质自然不必说，资质不够，那么很难有足够的创造力，神经元不够活跃，很多具有开创性的想法无法产生。

而态度往往是容易忽视的，有天赋的人可不少，但是能利用天赋的人却不多，大多出自一个态度问题，所谓的“贪嗔痴慢疑”，这些乱七八糟的东西限制了天赋的发挥。

另外，就是在资质和态度的基础上，进行技能上的培养，技能培养里面也有一些门道，比如需要一个长期的计划，还有如果有一个好的引路人，那会起来事半功倍的效果，好的运动员都需要一个好的教练，“千里马常有，而伯乐不常有”。