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一个人每天的时间、精力都是有限的，当更高优先级的工作任务插入后，原本优先级最高的事项也可以往后放，原先制定的工作排期也因此需要做出调整。 如果遇到领导提出“既要又要”的情况，要学会灵活变通，确保以尽可能快的速度完成交付，而不是事无巨细，任何事项都去抠细节，这样大概率很多预期目标最后都无法达成，还会让自己有一种费尽九牛二虎之力却以“烂尾”收尾的挫败感，甚至产生自我怀疑。 当然，很多时候并不是执行者的问题，而是管理者安排不恰当导致的，作为管理者，首先需要对各个任务的优先级有足够的灵敏度，并能够通过横向比较不同项目的特点，迅速知道在哪里投入资源的产出会更快得到回馈。 当需要下面的员工去紧急支援某个项目，甚至需要占用非工作时间去赶进度，一定要有体谅员工的辛劳，而不是把人当作工具，希望他们二十四小时运转，更建议的做法是在阶段性工作忙完后，给予他们调休，或者是物质上的奖励，来中和前面的工作的“苦”。 工作排期不是死的，学会灵活变通，团队内部各种资源才能盘活。 |
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