【原】怎么做成大事？

《怎么做成大事？》，在樊登读书里刚看完了这本书的视频，书里主要讲的是一些大型建筑的建筑过程，装修也算建筑范畴，视频的最后总结了11个TIPS必须用起来。

1，请一位建筑大师，最好有经验的。

现在换的这个设计师说是做了十几年了，也做过一些比较知名的楼盘，算是有经验的吧。

2，组建完美团队。

施工是找装修公司还是请项目经理还是自己请师傅？

我倾向第三种。无他，最省钱。

一是装过几套房子了，又不是小白，再说两个朋友也都是自己装的，一个正在装，随时可以取经，还有，每个工序的师傅我都有几个。

LG倾向第一种，他觉得装修公司更放心，担心我自己找师傅搞砸。

他的担心也不是完全没有道理，毕竟这种房子我没装过。

但不是说装修公司先提成25-30%再包给项目经理吗，不能让中间商赚差价，找装修公司还不如直接找项目经理！

这个项目经是远在天边近在眼前，做过我们家，也做过老三家，之前一直在东易做，前段时间他刚完工了一套别墅，找他试试？

我找了两三家装修公司询了个价，又自己找师傅做了个预算，最后让这个项目经理开价。

啥价？比装修公司低25-30%，跟自己找师傅基本持平。

还犹豫什么，就是他了。

这段时间的施工印证了我的英明决策，他找的师傅活干得很漂亮，并且，我超级无敌省事省心，不需要我亲自频繁买材料，工序衔接工期也都安全得妥妥滴。

项目经理说，你找装修公司，用的师傅不一定是最好的，但我这里的师傅，都是我这些年筛选过的，好几个你都认识。

完美团队！

3，多问为什么。

上一个设计师比较烦我的地方是，我总是跟他说，你要告诉我为什么这么设计。

我没有明白底层逻辑，怎么GET到这么设计的好呢。

4，用好乐高积木。

这个讲的是将工程模块化，然后不断复制，这是效率最高也最不容易出错的方式。

装修能不能模块化，哪些能模块化？有待我研究。

5，慢思考，快行动。

短板短板！认知不够，思考不周，导致工期延长，甚至部分返工劳命伤财。

6，采用外部视角。

啥意思？就是不能闭门造车，得多打听多借鉴别人的经验，一句话，要学会站在巨人的肩膀上。

7，注意自己的缺点。

缺点一是刚才说的第5点，缺点二是差钱差钱差钱。

8，说不，然后走开。

啥意思？就是有些项目不能做就不要做，或者说没有十足的把握就不要做。

比如防水，咨询了几家做防水的，各各说法不同，他们都说能保证效果，但我仍然不敢相信他们的效果和保证。

防水，大概率会采取常规做夹墙的做法，可能是效果最好的，代价最低的，缺点就是会占用一部分室内面积。

同时也印证了最便宜的就是最贵的，因为防水的价格不管多少钱也无法跟室内面积的价格相比。

算了，面积够用了，占一点就占一点吧，没办法，就是这么鼠目寸光。

9，广交朋友交维持友谊。

这点不能说是强项，不过自我感觉良好。跟邻居，跟师傅都处得挺好。

10，考虑气候变化。

书里说的是大型建筑需要考虑气候变化，装修就不需要了，不过我可以理解成要用发展的眼光看问题。

11，最大的风险是自己。

拿破仑说，我是我自己最大的敌人，也是不幸命运的起因。

能不能控制自己内心的贪欲，急于求成的想法？等等等等。管事难，管人更难，管自己难上加难。

举个关于预算的栗子。

比如窗户，三玻比两玻贵，大品牌比小品牌贵。

再比如木作，红橡比泰橡贵，还有比红橡更好更贵的。

一项超预算一点，几项下来预算就爆表了，所以要控制自己的贪欲，尽量控制在预算范围内。

最后，用樊登读书的广告语结尾，读书点亮生活！