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有很多人在体制内总觉得领导不近人情，或者一些逻辑让人无法理解。 但我想说不管在体制内还是体制外，最基本的逻辑就是自己的利益是第一位的，屁股决定脑袋，这是人性使然，没有办法改变。 有些人说我做得很辛苦，但是感觉没有什么回报，领导也没有给我实实在在的好处。 有一句话叫做是否具有统战价值，什么意思呢？你必须有不可替代性，你必须有跟别人交换的筹码，哪怕你不是那么的合群，只要你有绑定的价值，对方也会过来拉拢。 领导用人的思维，第一就是怎么样花最小的成本，这里包括时间成本、精力、成本、沟通成本等等，花最小的成本把这件事办好。 以写材料为例，很多人都觉得写材料很痛苦，为什么每次都要叫我写？好像贴了材料的标签就摘不下来，甚至在一些对外借调挂职的这种机会，领导都不放人。 很简单，如果你很会写又是一头老黄牛，领导只会想着这个材料我交给别人写，写的时候可能就写不好，写完了我还要改。改的时间精力时间成本更高，甚至改一遍还是狗屎。 领导之上还有领导，他也有需要汇报的对象，所以肯定谁会写，谁写得好，谁也比较好说话，那就会一直抓着他写，甚至于都不舍得让你走，也不敢让你走。 万一你走的这段时间来了个大稿子，谁弄？？ 明白了这一点，你就会知道，领导在用人时更多考虑如何降低他自己的成本压力。压力必须要转移到下一级，这是没有办法的事情。 你觉得处长就很威风了，但你要想处长上面还有局长，如果局长不把这些活压给处长，他得自己干活，他何必当领导？不就是为了图一个轻松痛快吗？ 第二点就是有时候领导对你的善意也好，对你的批评也好，是他这个角色赋予他的需要。 他未必对你本人有多么强烈的情绪，多么强烈的情感，但是在这个位置上，他为了降低其他人的管理成本，有时候必须做出这种姿态。 就像说的有时候能够挨领导两句骂，倒也不失为一件美差，不要觉得只有被领导表扬就一定是好，被骂就一定是不好。 有些时候亲疏远近，可能恰恰是表扬和被骂之间反着来。所以这里面也跟大家说明，不要太在意领导一时的情绪。 哪怕今天被他骂了一通，批了一通，第二天早上依旧要能笑嘻嘻地和他打招呼，这才是你成熟的表现。你自己不够成熟，别人想推你都没有机会。 第三，要理解所有的人不会在一个岗位干到死。 人这一生在体制内会变动很多的位置，你会和不同的领导合作，所有的这些领导冤家宜解不宜结，在事后在以后一定会成为你的一种助力。 如果你混得比他好，他自然会反过来巴结你，如果你混的没有他好，有曾经共事的这段经历，也是一种可以利用的人脉和资源。 所以体制内要忍得住，和领导相处忍字当头，只有忍住才有稳中有进的机会，包括前面说的要放淡你的心态，有时候要理解，这是他的一种角色需要。 他在你这只能是处长或者局长，他不能够是亲人朋友。只有在走的时候，只有在他离开这个岗位的时候，才有可能真情流露一下。 |
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