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古人虽然讲：“用人不疑，疑人不用。”其实在实际操作的过程中，并没有这么简单，领导者对于下属的重用向来是慎之又慎。在真正将某个下属提拔为自己的心腹之前，他们会精心设计一系列谋略测试，以全方位地考察下属是否满足自己的期望。那么高明的领导者一般会采取哪些谋略手段来进行考察呢？笔者认为，万变不离其宗，无非以下三类：
一、伪信测忠 忠诚度，无疑是任何领导最为看重的硬性指标。因此高明的领导者首先会祭出“伪信测忠”这一招。看起来已经给予了这个下属毫无保留的信任，和充分地授权，实际上则是对下属忠诚度的深度试探。那么这个测试的着眼点在哪里？笔者认为，领导之所以搞这个测试，其目的是观察下属在获得一定的权力或资源以后，是否依然能够保持谦逊和忠诚，还是会立即就忘乎所以、野心膨胀，甚至产生越权行为。
而真正精明的下属会敏锐地察觉到这“用人不疑”和“无条件信任”背后隐藏的深意。他们明白领导当前的绝对信任只是一种“引蛇出洞”试的“表演”，是一场对他们内心忠诚度的严峻考验。他们必须一如既往地保持谦虚恭顺的处事态度，始终将领导的利益和权威放置于首要位置，任何一丝丝的动摇都会让自己的名字登上领导的“黑名单”。
从谋略角度来看，这一项测试犹如一场精心布局的棋局。领导是下棋的高手，通过看似随意的落子（给予信任和授权），来观察下属的每一步反应。那些在权力面前失去分寸、迷失方向的下属，无疑是在这场棋局中露出破绽的一方。举一个大家熟知的案例，在《雍正王朝》中已经上位大将军的年羹尧就是没有通过这项测试（擅自杀了孙嘉诚），就导致被雍正一撸到底，甚至最后身败名裂。
二、伪谦测底 第二次测试是“伪谦测底”，领导者在此采取了一种反向心理策略，他们故意表现出对下属的过分谦虚，甚至在某些业务问题上故意求教于下属。这一策略的采用，如同一面照妖镜，能够照出下属的真实能力水平和专业素养。
在这一过程中，有些政治上不太成熟的下属会错误地解读领导的行为，以为领导真的不如自己，或者领导极其地依赖自己，从而在回答问题时表现出傲慢与自负。他们可能会毫无保留地炫耀自己的知识和才能，试图在领导面前一展身手，却不知自己的“筹码”已经被领导一览无余了。
而精明的下属则会洞悉其中的玄机。他们会以尊重和谦逊的态度回应领导的问题，既展现出自己扎实的业务能力，又不会给领导留下“爱翘尾巴”的印象。 三、伪利测私 最后一项测试是“伪利测试”，领导故意暴露出一个管理漏洞，或者制造一个充满诱惑的场景，观察下属是否会因私利而损害组织的利益。 在面对这样的“机会”时，一些见识浅薄的下属会难以抵制眼前利益的诱惑，动起损公肥私的念头。他们或许会认为这是一个千载难逢的时机，利用这个漏洞让自己“大捞一把”，殊不知这一切都是“请君入瓮”之计。
然而，真正有高尚品德或足够精明的下属会在这种情况下坚守原则和底线。他们会敏锐地意识到这是领导的考验，而不是真正的致富机会。他们会立即向领导汇报这个漏洞，或者积极采取措施加以弥补，从而让隐藏在暗处的领导频频点头。
总而言之，在重用一个下属之前，领导不可能不认真地测试一番。这些测试背后的谋略和智慧，体现了领导者对人性的深刻理解和对权力运用的精准掌控。在这个复杂多变的社会中，只有那些能够完全通过这些考验的人，才能成为领导者的左膀右臂，才能成为组织的中坚力量。
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