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管理者是否合格，就看这一点 作为管理者，胜不胜任，合不合格，主要就看一点：是否具有担当意识，如何判定一个管理者是否具有担当意识，主要就是看一点：对待问题的态度。因为顺境的时候，任谁都能管理好，逆境才能彰显出一个管理者的能力。若一个管理者不敢面对问题，自然也就不会有任何的担当意识，只有敢于面对问题、正视问题，才能真正说明一个管理者内心的坦荡，才能真正反映了一个管理者内心的责任感，内心坦荡、内心有责任的管理者，还能不能胜任？正是有了责任、有了坦荡，才会在管理岗位不断努力、不断思考、不断学习、不断提升，才能真正达到精益求精，才能真正带好一支团队。所以说，判定一个管理者是否合格，只有一点，就是看其对待问题的态度，具体体现在以下八个方面：想成为一个合格的管理者，一定不会逃避问题，一定是在努力发现管辖范围内的问题，只有先发现了问题，才有了解决问题的动力，只有具备了发现问题的能力，也才能说明管理者具备了判断是非、辨识对错的能力，自然也就具备了正确教导团队、正确引领团队、正确培育人才的基本能力，也就具备了带领团队正确做事的能力，也就具备了带领团队实现目标的基本能力。发现问题是每一个管理者的本能，能否制止问题防止严重化、蔓延化更能体现管理者的能力。所以说，作为管理者，发现问题一定要果断采取措施制止问题，有效避免产生更大的损失或伤害，有效避免给团队、给公司带来莫大的伤害，有效降低故障管理成本。制止问题只是治标不治本，制止了一时制止不了永远，唯有找到问题出现的真正原因，消除原因，才能真正做到杜绝问题不再出现。作为管理者，在制止问题后，一定要用心思考分析：问题出现的原因是什么？可以采用流程的思维，也可以从管理六要素分析排查，也可以组织团队一起来讨论分析排查，将导致问题的所有原因找出来，避免因问题找不全而不能有效解决问题。原因找对找全之后，就是要结合实际情况制定有效的改进措施、督促落实到位、跟踪落实效果、巩固强化措施、督促措施形成习惯，问题才算真正形成了闭环管理。解决问题，不仅反应了一个管理者的问题意识、责任意识，更能反应了一个管理者的系统化思维能力与全局管控的能力。只有管理者具备了系统化思维的能力，才能将工作管理到位，才能将团队带好，为什么呢？因为系统化思维可以有效避免出现漏洞。“善于”解决问题，主要体现在“善”，“善”的意思就是完善、妥善、彻底、根治，不会出现虎头蛇尾的情况，“善”的意思就是善始善终。所以，作为管理者，解决问题一定要做到“善始善终”才叫真正的善于解决问题。—正是有了问题，才有了管理者向团队展现能力的大好机会—正是有了问题，才有了管理者在上级领导面前表现的机会—正是有了问题，才有了管理者在领导心中证明自己的机会—正是有了问题，才有了管理者可以通过各种方式表现的机会—正是有了问题，才能保证管理者在团队、领导心中的位置所以说，作为管理者，不仅要善于解决问题，更要善于总结问题，总结问题的目的，有助于：—管理者根据问题总结的结果在后续的管理中采取适宜的预防措施—管理者根据问题总结的结果在后续的管理中提炼出更多的好经验—管理者根据问题总结的结果向上级领导获得资源上的资助—管理者根据问题总结的结果强化团队的问题意识与责任意识—管理者根据问题总结的结果迫使自己更加努力学习与思考问题，有管理者自身发现的，也有下属发现的，也有上级领导发现的，也有平级部门发现的问题，有可能是下属责任导致的，也有可能是管理者自身导致的，也有可能是其他部门引起的不论问题来自哪里，不论是谁引起的，作为管理者，一定不要逃避问题，一定要敢于承认管辖范围内存在的问题，因为这充分反应了一个管理者的工作态度，更是充分反映了一个管理者的胸怀与格局。敢于承认问题，就等于了承认自己存在的不足，这需要何等的勇气？这需要何等的胸怀？有了这样的勇气，有了这样的胸怀，何愁管理者不能成为一个合格的管理者？何愁管理者不能带出一支优秀的团队？这样的管理者不正是领导需要的吗？这样的管理者不正是公司发展强大优所需要的吗？敢于承认问题，就等于是敢于自我批评，自我批判，正如任正非所说“敢于自我批判的公司才会活得更久，敢于自我批判的管理者才能走得更远”。只有管理者敢于承认问题的存在，才会有正视问题的勇气，才会有制止问题、分析问题、解决问题的动力，才会带领团队更好、更稳健地前行发展，才会保证团队业绩的持续提升。我们都知道，问题的发生，有直接责任，也有间接责任，直接责任是问题发生的表象因素，间接责任才是问题发生的根本因素。直接责任有可能是管理者，间接责任也有可能是管理者。不论问题如何，作为管理者永远都逃脱不了相应的责任，只不过责任承担的大小不同而已。因为管理者的作用就是：规划（组织）、指导、监督、管控、纠正。出了问题，肯定与管理者的前述五大作用有关系，也许与一个作用有关，也许与多个作用有关，下属的错误都是管理者的错误这句话正说明了这一点。所以说，管理者要想成为一个合格的管理者，必须要敢于担当问题。正确面对问题的意思就是不逃避问题的连贯责任、不回避问题的问责追责、不敷衍问题的处理，心中只有一个念想：彻底解决问题，防止问题再出现。哪怕明知问题问责追责的最终结果有可能到自身，也无所畏惧，也要追查到底，防止因一时的私心而给团队、给公司带来更大的伤害或损失。所以说，一个合格的管理者，一定是一位敢正确面对问题的管理者。✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。 非常感谢各位老师朋友的关注、点赞与转发，我们一起共同探讨企业管理知识，共同促进企业管理持续提升与完善，让管理真正成为企业战略的好帮手，真正助力企业战略目标的实现。
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