腾讯组织架构和盈利模式

腾讯风云二十年：组织架构多次大变阵

组织架构变迁史

2002年架构

2005年架构

2012年架构

2014年架构

伴随着拍拍团队与京东的合并，余下O2O业务、微生活和微购物团队，以及财付通的部分团队并入微信事业群，腾讯电商与阿里巴巴的支付战争交给了微信支付。

经过这一轮调整，张小龙的微信独立成军，微信事业群已经成型。腾讯第七个事业群的诞生标志着社交主战场已从QQ单面转移到了微信+QQ的双社交平台。

2018年架构

在2018年前九个月，腾讯股价下跌40%，市值蒸发近万亿元。

于是马化腾引领腾讯进行了又一次组织变革。

腾讯对“930”变革后搭建的“大内容体系”的进一步调整。 

企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），这四个事业群保留。其他所有的ToC业务，包括社交、信息流、长短视频、动漫影业、新闻资讯，从原有的事业群中剥离，重新打包成一个新的事业群——平台与内容事业群（PCG）。

集团人事架构情况

业务营收模式

随着互联网的发展，腾讯已经成为了中国互联网行业的巨头之一。作为一以游戏起的公司，腾讯在商业模式上也经历了不断的转变和升级。主要分为腾讯的游戏模式、社交模式、广告模式、生态模式，四种主要商业模式和其他。

社交网络：