好领导的闲与忙一、好的领导者是真的“闲” 领导者的“闲”是怎样形

一、好的领导者是真的“闲”。领导者的“闲”是怎样形成的呢？
管理性的工作做对了，领导者就“闲”下来了。
1、抓目标：以目标为导向来开展工作，少做无用功，抓目标要做好规划；
2、抓重点：重点工作重点抓，重点工作的过程要规范，要符合PDCA循环的原理；
3、抓难点：难的工作亲自抓，当导师，做辅导，培养人才；
4、抓结果：不断进行过程中的结果的反馈与控制，进而保障最终结果的符合目标的要求。
领导性的工作做对了，领导者就“闲”下来了。
1、会授权：将权力授权下去，让更多的人承担责任，开展工作；
2、会抓团队：培养人才，提升团队的能力，提高团队的凝聚力和协作精神；
3、会考核：恰当的考核，让团队成员重视工作的绩效；
4、会激励：合适的激励，让团队更有激情，团队成员更有志向。
二、好领导“闲”的时候是真的“忙”，领导者在“忙”什么呢？
1、忙着分析数据：分析数据，发现问题或事物发展的趋势，便于控制和改善；
2、忙着观察市场：抓住客户需求，抓住市场的脉络；
3、忙着选人：为企业的发展或良好运转配备好人才；
4、忙着配备资源：配备好资源，让每一位团队成员都能够有效地开展工作；
5、忙着制定改善与提升的方案：重大事情的方案，多出自于领导的决策；
6、忙着与领导处理好关系：获得上级领导的认可，能够使自己获得更多的权威，获得更多的资源；
7、忙着处理好相关方的关系，进行政治博弈，为部门或企业获得地位，方便工作的开展。