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这句话是日本经营之神稻盛和夫在《活法》一书里说的，与这个说法类似的，还有“坐在办公室都是问题，走出去都是办法”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”等。 为什么对工作现场如此强调呢？因为工作现场是一个真实世界，是全息环境，蕴含着无限可能性；而办公室是一个模拟世界，封闭环境，只有“脑袋”这一个变量。打个比方。党校组织学员到刘公岛接受爱国主义教育，如果把现场的情况拍成照片，做成ppt，在教室里进行讲授，效果是一样的吗？显然是不一样的，首先信息量是数量级的差别，一张图片像素有限，而现场的“像素”几乎是无限的，任何一个点都可以被关注，并可以无限放大。一个人从小到大是在一个个“现场”中长大的，比如家庭、学校、食堂，而不是在看图片、听课中长大的，所以人对现场的感受是全方位的，看图片、听讲只有视觉和听觉两个“信道”，而在现场，眼、耳、鼻、舌、身、意都能被调动起来，接受度也是有数量级的差别。除了信息的丰富性，还有真实性问题。如果坐在办公室里听汇报，无法判断真假，只能靠汇报人的忠诚；即使汇报人是忠诚的，这个信息也是二手材料，经过了汇报人的过滤，是否把重要的情况过滤掉也未可知。作家吴思有一篇文章的标题是“皇帝是个冤大头”，核心意思是皇帝被大臣用信息编制的“茧房”给套牢了，皇帝为了突破茧房，只好用身边信得过的宦官，结果又造成了宦官专权。如果皇帝能到现场，事实就摆在那里，要想蒙蔽是极其困难的。比如明朝最后一个皇帝朱由检，在北京保卫战的时候，如果他能走上城头看看袁崇焕是怎么战斗的，怎么可能相信袁崇焕是叛徒？现在的干部也是一个道理，要想不被蒙蔽，就走到现场去看看。除了真实性，还有时效性。在现场，信息的反馈几乎没有延迟，看到即得到。相关人员在现场沟通也极为方便，方便意味着快捷。急难险重的工作往往会设立现场指挥部，发生突发事件，主要领导要现场办公，都与时效性高度相关。为了不到一秒钟的提速，很多证券公司会投入巨额费用，因为时间就是金钱；在很多突发事件中，时间就是生命，耽误不起。在现场交流的时候，因为有共同的认识背景，说的人和听的人都能极快领会语言之外的很多意思，理解效率非常高。除了时效性，还有正确性。坐在办公室里，往往是凭想象和经验做决策，而到了现场会发现事实不是想象那么回事，经验当然可以运用，在现场能更好选择适用的经验。除了正确性，还有开放性。有一次我到行政处长办公室，看到桌上堆了一些大大小小包装的牙膏，我问这是干啥用的，他给我介绍一天的班用这种小包装的，一周以内、一个月以上的班分别用这种和那种。如果我不到他办公室，就看不到牙膏，就不会了解到这种情况。就算以上的好处全都没有，走到现场也会增加个人见识，丰富人生阅历，所以能到现场就到现场，能到别人办公室，就不要让别人到自己这边来，多活动活动不也挺好？
本人拙作，敬请指点！ 【京东购买】https:///20p-xUav 体制内的各种规矩、惯例、行为方式很难一一学到，可行的方式是了解底层逻辑，看到水下的冰山，即事物的规律，然后举一反三。这是本系列写作的初衷，也是我30年工作的体会，希望对年轻朋友有所帮助。
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