管理者能力越强，团队越平庸

K哥在上市公司做高管的时候，我下面的一位Leader小赵，技术能力很强，但是团队绩效却很一般，而且下属对他意见很大。我到他团队走了一圈，旁听了两次周会，聊了三名队员，就基本知道问题出在哪了。

我跟小赵说，接下来你做这三件事：

第一，管住手。架构设计、工程框架搭建、接口定义等等，都是让下属做，小赵负责提出建议、评审。

第二，管住嘴。下属遇到难题、技术卡点，先让下属自己想办法解决，小赵只给大的思路。

第三，鼓励犯错。员工犯错不惩罚，鼓励他们继续尝试。

三个月之后，神奇的事情发生了，小赵团队的交付质量和速度大幅提升，还提出了几个创新方案，帮助业务方提升销售额10%，小赵被公司评为“优秀管理者”。

01、管理者能力越强，团队越平庸

为什么管理者能力越强，团队反而越平庸？主要有3方面原因：

1、容易掉进“能力陷阱”

专业强的人容易掉进“能力陷阱”，喜欢做自己擅长的事情，陷入业务细节不能自拔，忽略了团队管理，导致下属士气低落。

2、滋生团队惰性

专业能力强的管理者从方案到细节全部定好，让下属不用动脑只管执行，久而久之团队凡事都等着领导给方案，失去学习和进步的动力。

3、见不得下属犯错

能力强的领导，包容性相对差一些，不允许下属犯错。下属做多错多，于是不做不错，团队里再也没人主动做事了。

所以，专业能力强的管理者，要管住手、管住嘴、鼓励下属犯错，做管理者应该做的事，而不是陷入业务细节当中。

02、从程序员到上市公司高管，我做对了5件事

回顾我20多年的职场生涯，从程序员一步步做到公司高管，做对了关键的5件事：

第一，超预期交付。有句英文叫做：“under promise, over deliver” ，意思是谨慎承诺，超预期交付。而且要持续的超预期交付，你的工作成果远超同一级别的水平，领导不晋升你，还能晋升谁。

第二，比别人多努力一点。现在职场上流行摸鱼，K哥年轻的时候是出了名的卷王，不是卷同事，而是卷自己。其实每个人的努力程度都差不多，你只要比别人多努力一点，持之以恒，你的能力就会轻松碾压其他人。老板不给你加薪，还能给谁加薪。

第三，不断突破能力圈。要勇于跨出能力圈，在工作当中倒逼自己学习。我在担任上市公司VP的时候，明显感觉到自己商业知识匮乏，于是我用了年薪的一半，上了名校MBA，补齐了短板。具备了跟老板对话的能力。

第四，跟公司一起成长。职场上实现财富自由的那批人，都是跟公司一起成长起来的，他们在公司快速发展的时候立下汗马功劳，拿到了公司授予的股票、期权。K哥自己也是两家上市公司的早期员工，拿到了期权，实现了阶层跃迁。

第五，离开任何平台，都能生存。职场人要有随时离开公司的能力，也要有永不离开的态度。K哥在拒绝了另一家上市公司CTO的Offer之后，创办了自己的媒体公司和数字科技公司，实现了从“打工人”到“科技公司老板”的华丽转身。

永远要让自己具备选择权，不要成为职场奢侈品。我将自己20多年的管理方法论和实践，整理成专栏《卓越领导力修炼》，旨在帮助每一位管理者少走弯路，快速成长，牢牢把握住每一次职场跃迁的机会，挑战职业巅峰。

这是K哥跟10多位大厂高管共同打造的专栏，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升领导力。

03、大厂高管如何提升领导力？

大厂高管的优势是什么？就是有体系。他们掌握很多思维方法和管理工具，在遇到复杂问题的时候，都能够轻松搞定，久而久之，就拉开了管理者之间的差距。

举例来说，大厂高管在接手一支新团队的时候。首先，通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。

接着，用结构化倾听和四步反馈法，跟团队进行有效沟通，对于项目的整体目标、各阶段的里程碑、实施步骤等方面达成共识。

然后，用BLM战略梳理工具，对业务方向做了分析，找到了能够给公司带来200%业绩增长的创新业务方向，实现技术驱动业务，带来价值增量。

最后，用向上争取资源5步法，跟老板争取额外资源，再通过向上管理的技巧，有效降低了老板对项目的预期。这一番操作下来，上至老板下至基层，都管理得服服帖帖的，难怪他们值得百万年薪，这就是体系的力量。

以上提到的思维方法和管理工具，都收录在专栏《卓越领导力修炼》当中，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共23节课程、28个思维和工具。  【整理摘编：时英平】