EPC项目设计管理五大核心能力建设 两类设计管理人才的开发:①以设计统筹协调与设计资源使用能力见长的前端复合型设计管理人才、②以专业技术审查能力与标准规范开发能力见长的后端专家型技术顾问人才。 设计统筹协调能力 分类组建设计单位及专业顾问资源,强化过程及竣工验收的考核评价,完善设计管理机制与管控手段等,真正实现考察引进、评定分级和长效合作,让设计团队尽可能在投标报价阶段介入谈判和技术支持,项目实施过程积极参与和配合支持。 EPC项目设计管理重难点 设计管理与生产、技术、商务、采购等其他部门需有效的信息传递、资源配置,应建立EPC工程项目管理组织机构,如下图。 图1 设计管理组织架构
图2 EPC项目管理组织架构 通过价值工程和限额设计等管理技术和方法,能够对建设项目的投资、施工成本和利润进行有效控制。强化设计风险管理意识;并对单项工程、单位工程、分部分项工程进行合理的概算指标拆分,合理使用项目建设资金。 根据项目合同竣工日期,采用倒排工期法,结合现场及自身实际情况,制订设计总进度计划,充分考虑与采购、施工和试运行计划的主要控制点衔接。同时,将方案设计、初步设计、施工图设计、专项深化设计等关键环节依据合同分包情况拆分设计进度计划。 设计应将采购纳入设计程序,负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作;总承包方应就拟采用的新材料、新工艺、重点设备选型等与设计方案进行技术可行性对接,必要时可对施工技术进行优化,在前期解决施工难题。 在施工图确定前,组织生产、技术及商务等相关人员对图样进行评审,将前期策划融入施工图设计,避免因图样不清晰无法进行工程计量等问题。同时,注重评审图样设计说明,规避结算、审计等风险。 在施工期间,应安排专业设计人员进行分阶段设计技术交底,避免返工造成工期延误。同时,重点把控设备、材料招采情况,如果存在采购或加工困难、成本波动等问题,应及时进行设计优化调整,最大限度地保证项目质量与进度。 设计优化即工程总承包方在给定的项目约束条件下,基于进度要求、施工成本要求、利润率等得到的最优方案。从项目方案设计阶段到竣工验收、试运行阶段均涉及设计优化。 通过建立信息化管理平台及时监控设计进展情况。例如,方案设计的调整、初步设计的深化往往伴随着施工图版次的更新、采购材料的价格波动、施工进度等。通过搭建信息化管理平台,项目管理人员能够随时查看项目进度,及时对项目计划做出调整。 |
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