以牙还牙的逻辑

我的伊拉克本地HR对我非常好，真的是把我当领导的那种爱戴和维护，我去的时候她刚生小孩，而且年龄比我大，熟悉当地，情商和在当地的威信都很高，她也是我在伊拉克三年唯一一个带着公司领导正式到她家做客的员工。

有员工爱戴我，就有员工记恨我，刚去的时候，本地员工的加班费在上任领导的放纵下已经失控，成了本地人另外一个偷奸耍滑的手段，加班费已经高到了工资的三分之一。本地人沾亲带故的很多，而且当地人又特别讲究利益均沾，你给晚上半夜去客户搞网络切割的加班费，那么你不给晚上加班记账的财务加班费，那么财务就有得闹，你给主管加班费，那给不给普通员工加班费？总之，是没办法落实公司以奋斗者为本奖励奋斗者的公司核心价值观，倒成了本地员工薅公司羊毛的公开秘密。

你要说公司中方主管知道这事情吗？知道。但是绝大多数人都是想着怎么把业务先做上去，把项目交付完，然后该回国的回国，该调走的调走，尤其很多项目还在比较吓人的摩苏尔和巴格达，自然不想去，既然本地员工能去，那加班费就睁一只眼闭一只眼。只是风气一开，就开始蔓延，成了别人固定利益之后，想再打破就要面临极大的挑战和冲突。

高层是知道问题所在，我刚去就由我来处理这个事情，先开会沟通层层传递信息，然后通过本地HR放风，最后发文试行新的加班费制度，核心就是要提前申请，没有申请过的不算是加班，申请了加班的，加班之后需要补充加班结果申报，一切做到系统里，走电子流申请并要经过人力资源，不得由主管直接审批通过，一个月超过了法定加班许可就要及时报公司最高层。制度上合法合规，实际上捅了马蜂窝。

在放风的阶段，就有本地工程师通过我的本地HR说用新的加班制度不可行，本地员工就会很多人离职，去竞争对手工作。在开会沟通传递新的制度的时候，一些中方主管就过来说这个会影响本地员工工作积极性，影响公司业务，反正这钱不是他们出而是公司出，发点加班费是不心痛。最激烈的时候终于到了，正式发布这个新的试行制度后，两个本地员工牵头，带着十几个本地员工到我的办公室，堵住了我的门，说这个制度不合理，其中一个长相就不像好人，高声责问我，有没有晚上工作过，要不晚上跟着他去客户机房，另一个英文不太好，一会儿英文，一会儿阿拉伯文？我耐着性子听他们在吵，然后我的本地HR在我办公室外，一会儿安抚这个安抚那个，就是不走。

当时真的是年轻，面对这十多个人在我办公室门口吵吵，好像也没觉得什么大不了的事，所以没有表露出任何畏惧，你吵我就听着，我也不跟他们扯什么多辛苦的事，反正就是这就是公司制度，你不理解先执行，边执行边理解，不接受就不接受，该干嘛去就干嘛去。

没想到的是第二天，全体本地员工就收到了一封公开邮件，是一个员工控诉我控诉人力资源部不体恤本地员工辛苦的，包括报销慢以及各类鸡毛散皮的小事，当时我去伊拉克还不到一个月，把那些事算在我头上是有点冤枉。我也是年轻的属性，马上就跟这个发邮件的人回了一封邮件，逐条解释他说的那些事是什么原因，怎么解决，最后也恭维了一下他对公司问题的提出是为了帮助公司变得更好，最后傻兮兮地请他再发一封邮件说明一下他上一封邮件的问题是个误会，结果遭遇暴击，这人在我单独回他的邮件基础上又回了一封全员邮件，继续痛斥人力资源部不为员工福利着想，还想着让他替人力资源部说好话，门都没有。

我的本地HR替我打抱不平，要回邮件驳斥，被我制止了，这种亏只能我自己吃。本地人没什么秘密，没过一天，就知道了是那个长得不像好人的阿拉伯员工写的邮件，另外有一个阴险的人还给他出谋划策，本地HR还搞清楚了哪些本地员工支持他那样干。好在吃了这个亏之后，那个加班费制度就更加死扛下去执行了，没有按照他们料想的屈服。

自然就有一些人离职，又新招了一批本地员工，风清气正，业务没有受多大影响，那两个带头闹事的很快也呆不下去都离职了，因为其它中方主管也知道他们闹事，经常敲打他们，本地人也分得清谁是真正的主管，见中方主管不喜欢他们也不怎么跟他们在一起混。

可是过了一个月，我的本地HR告诉我一个很震惊的消息，就是那个写公开邮件控诉我的阿拉伯工程师居然跑到美国去了，还找到我公司在美国代表处的岗位，我很奇怪，问她怎么知道的，她说是那个人跟几个比较好的本地员工说的，从Linkedin上也看到那个人更新信息了。本地HR问我认不认识在美国的同事，要不要跟美国同事说一下这人，我好奇问说什么，本地HR说这人得罪你了，你应该让他在美国找不到工作，至少不能入职我们公司在美国的代表处，要做到以血还血以牙还牙。

再过一个月，那个本地HR又来跟我说另一个事，说另一个当初对公司制度很反对的人居然入职了公司在马来西亚的公司，也是在Linkdin上更新了消息，问我要不要跟马来西亚的人力资源同事说一下，不要给他这个职位了。我问她这个人是有其它什么问题吗？她说这人对你不好，要做到以牙还牙以血还血，要对他不好。

我去查了一下这两个员工的绩效记录，看过去的绩效也没有C和D的，又问了问他们主管，两个中方主管也是很实在的人，说那两个员工就是嘴巴比较大，其它倒也不坏，至少对中方员工还好，当然我公司在那地方本来就很单纯，中外员工比较分明，他们也坏不到哪里去，就是公司推行新的政策和制度，只要伤及到他们的利益就会意见比较大。我听他们主管这么说，也很清楚他们到了美国或是马来西亚也只会是底层员工，那里的同事没来问我也是没把他们太当回事，所以我也没当回事。

过了一个星期，我的本地HR又神秘兮兮地来问我是否通知美国和马来西亚的同事把那两个伊拉克人辞掉，我说我没有通知，本地HR很奇怪，然后想了一下说她知道了，我肯定是要等他们快到试用期结束时再通知中方同事辞退他们。我很奇怪，问她为什么要这样想？她也很奇怪，说这两人冒犯了我，难道我不要报复他们吗？如果不报复他们，会让其他员工觉得我懦弱的？我接着问，那么其他员工认为我懦弱会怎样呢？她说那就会瞧不起你不尊重你呀？我问具体会怎样瞧不起和不尊重？她越来越奇怪，想了一会儿后说，可能会看到你了不问候你，或者在背后说你坏话。我笑着说你们本地员工问不问候我，或者在背后说我坏话我也听不懂啊，我又不能长期在伊拉克生活，只要不是涉及生死大事，其它都是小事啊，跟本地员工生气又不能给我带来什么好处。

那个很心痛我的本地HR很是震惊，她问我如果中国人要报复这种事情那要怎么报复呢？我脱口而出，今后在处理这种员工的公开邮件时，不要回复不要辩解，也不要指望他会理解公司的立场，还有在设计加班费制度的时候就要提前想好应对，这种制度执行时会让老实人吃亏和让偷奸耍滑的人钻空子占便宜的情况，所以一开始就要想到不能让有偷奸耍滑或是占便宜的人有空间。她说这个不算是报复啊，我就很好奇怎么算报复呢？她说你应该给美国和马来西亚的中方人力资源同事打电话，让他们把那两个伊拉克人开除掉，让他们得不到在我们公司的工作。我说他们本来就只是来找一个工作，刚干了没多久，你还要找个理由把他辞退了，对他们能有多大伤害作用呢？离开了我们公司还可以去别的公司的，这不是什么了不起的事。我的本地HR说，可以当面告诉他们，因为他们得罪了我，所以公司要辞退他们，让他们因为得罪我而后悔，我也是很震惊，说这样做不是增加仇恨吗？她说就算是增加仇恨也是因为他们先开始的。我越听越害怕，为这种思维害怕，这种激烈对抗增加仇恨的做法除了循环升级是没有任何意义的，更何况这本就不是什么杀死亲人之类的血海深仇，怎么会看得这么重？

想了想还是很耐心地跟我的本地HR讲明白，而且我知道我跟她讲的她一定会传给其它本地人。我说我只是当时觉得那两个本地员工发公开邮件让我很生气，但生气过了就过了，我个人跟他们没有私人仇恨和恩怨，他们只是在这里工作，我也只是在这里工作，之前不认识，那个事情过后也没有来往，在这里工作只是他们的一个选择和我的一个选择，这世界上有好多人，不可能一个人得到所有人的喜欢，而且我也相信肯定会有喜欢我的员工的，他们不喜欢我那是有点遗憾，至于尊不尊重我，这是可以希望而不能强求的事情。公司有公司的规则和制度，更有价值观的要求，当然这个更是一种选择，是一种双向选择的，他们可以选择加入，公司也可以选择让谁加入或是离开的，我相信我有Power做一些事情和参与决定一些事情的。

听我说完，我的本地HR问我Mr.Zhang，你不在意别人尊不尊重你吗？我笑着说，我更在意我能不能达到我的目的，实现我的目标。接着她说出了我听过最特别的话，说以血还血以牙还牙或许这就是她们内部总是纷争不断暴力不断的原因。

现在看起来这个以牙还牙以血还血，好像真的不是一个好的规则，就算是以牙还牙，也应该是有智慧的还，对方打了你一下，你马上就还他一下，双方再对打，而你身体弱小，他皮糙肉厚，你被打死了他都没怎么感到痛，这个时候要跑要迂回要找帮手要研发武器要让对方放松警惕再一击必中啊，或者其它。。。要相信东方的智慧。