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“ 因为每个人都是单一视角，所以大家才会争辩，争辩之后视角相互补充。”
最近参加了一个为期4天的管理层培训，首先呢，肯定是强化了我的企业文化认同感。其次，在过程中我发现了很多知识和观点之外的东西。 01 — 跟常规培训的【讲师说——大家听——再提问总结】的形式不一样。管理层的培训，更多的是激发大家的思考和表达。有一说一，不愧是高职级的人，都是满满的表达欲，刹不住车的那种。 以前的培训或者学习，我都觉得大家那么爱表达，一定是想在领导面前表现。今天才知道，是我狭隘了。在一个谁都不认识谁的环境里，大家不需要表现给谁看，依然思想的交锋不止不息。能够讨论到忽略时间的那种…… 不过呢，好的是，大家的交锋也会逐渐从现象的描述，到深度思考。从what到why的过程，很有意思。 不论是日常汇报多的，还是技术男，我们发现，讲起话来都还是成体系的。毕竟也都带人，如果自己没有一定的知识储备和体系方法，是教不会别人的。一个是体系、清晰的表述清楚what，一个是在交锋中进行深度思考解决why的问题。 02 — 单一视角，是人类的天性。你看到了什么，自然会相信什么是对的。你是一个用剑高手，甚至到了人剑合一的地步，你自然会觉得剑的灵活性高于流星锤。 我在大家的表达里，看到了很多自我认知的局限，以及对公司很多事情在缺乏充分了解的情况下进行的个人主观判断。 这是不同背景的人在一起交流的魅力。一些自己认为理所当然的事情，别人会给你立马翻出一个反面。 比如，一个业务说：平生只是组会，作为法官不决策，动不动就让业务自己上升。 我回答：这里没有平生的人，我必须为平生说一句话。平生决策了，法官判的结果你们业务不认，所以升级处理。 另一个人说：我认为高层不断的开会来决策这个本身就是浪费时间。就应该让大家一起赛马，谁跑出来了谁做。 我们看，第一个人就是没有参会，只看到了结果的反复就定义是因为对方不作为、不决策，给自己带来了麻烦。 这个，一方面是不加任何思考和判断的相信别人，这是思考最大的敌人。另一方面就是自己也想给自己找借口，把自己放在受害者的位置。 忘了在书店的哪本书上看到一句话：当人们成功的时候，就会归于内因。而失败的时候，就会归于外因。 当时书上举的例子是，一个人犯罪被抓，最后溯源到了原生家庭和教育水平。而一个人功成名就，就是天资聪明、努力拼搏。 第二个人说不用开会，直接赛马的人。主要是没想明白赛马是用在什么场景的。 这就是我们说的，要深度思考，要透过现象看本质。 03 — 赛马是在企业突破，或者寻求创新机会时候的博弈，要的是成功率。而日常工作，要的是效率，是能用赛马来浪费资源的吗？ 而整件事的根因在于，机制里面有法官，但法官的判决无效未被充分授权，这就是机制的形同虚设。因为这里没有授权，所以要上升，上升的过程反复开会，其实就是决策慢，甚至是不决策的问题。 最后，说一下深度思考。只有深度思考，才能看到本质，才能挖到根因。 深度思考=正确方向的思考过程✖️思考技能✖️执着的心 而思考技能主要是5项能力：正确阐述概念，建立逻辑关系，优化思维结构，探索本质规律，提高抽象思维能力。 正确阐述概念，就是能把模棱两可的事情说清楚，这个是后续思考的基石。这里，不存在表达能力的问题，说不清楚就是没想明白。 然后通过逻辑思维认识到事物之间的关系。再通过结构化思维进行事物之间的链接和联接。探索事物的本质，说实话，需要一定的认知能力，而一个人的认知却是很难后天习得的。 最后就是抽象思维能力，不断把事物进行抽象和具体的转变，实现解决问题的自由度和灵活度。 追根到底，思辨，辨的就是每个人的单一视角。通过思辨引发深度思考，最终丰富个人视角提升认知。 这个过程，深度思考和抽象思维能力，很重要。 
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