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步入中年后，我的一些好朋友也开始在职场上担任小领导的角色了。 不过，紧随其后的问题就是：小领导既要会技术，又要会管理。这“既要又要”可把我朋友焦虑坏了。 小领导应该精进技术，还是提升管理能力？ 能直接影响对方利益的才是管理，不能影响对方利益，顶多叫协调安排，能听你话都算个人魅力优秀了。 小领导某种程度上还是大头兵，离真正的脱离技术的管理还差不少的距离呢。 作为领导，每个事情都要自己亲自下场，那就是没法识别核心问题。做项目的能力也值得怀疑。 小团队与其说是靠管理，更不如说是靠人情。人少就不用想那么多，先把技术抓牢吧。 在理。技术有技术的局限， 在一个特定的场景下，如何利用你对技术的认知，构建出短期、中期、长期规划方案，并且进行持续的效果优化。 里面的需要研究和钻研的点还是蛮多的。 在学习管理之前，你的技术一定是较为出色的。要不然你当小领导的那段时间，一点成果都拿不出来，领导那什么跟上面担保，你可以进阶真正的管理层？技术优秀，是你学习管理的前提。 小部门领导重在技术理解。别真的跟那种中层管理一样直接抛弃技术只干管理了。人家是你的领导，你还在基层挣扎呢。 一般来说基层领导都是最难干的，因为你既要会技术又要会管理。如果你发现你这个小领导的位置，干的是又累又没人支持，那还是早点考虑下家比较好。 可以看你现在的业务主要面向哪些人。如果是面向公司内，偏向于人与人之间的，你可以开始学习管理了；如果是面向公司外，偏向于人和事之间，那我还是更推荐你继续琢磨技术。 作为小领导，技术出身的你或许在专业技能上有着深厚的积累。精进技术，意味着你能在团队中树立专业标杆，用实际行动指导团队解决技术难题。 作为小领导，管理能力同样不可或缺。提升管理能力，意味着你要学会如何更好地与人沟通、协调资源、制定战略，并激发团队的潜力。 精进技术和提升管理能力并不是非此即彼的选择。 在职场上，一个优秀的小领导往往需要两者兼备。技术能让你在专业领域保持话语权，而管理能力则能让你更好地引领团队前行。 屏幕前的你，如果是一位小领导，大可不必过于纠结是精进技术还是管理能力。关键是要找到适合自己的平衡点，根据自己的职业规划和团队需求来合理分配时间和精力。 无论选择哪条路，最重要的是保持学习和进步的态度，这样才能在职场上走得更远、更稳。 |
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