三流领导靠吓唬，二流领导靠命令，一流领导就靠这16字方针，轻松降服下属

这是赵营长第444篇原创文章，持续日更

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这是我见过最高明的4条管理秘法，仅仅16字而已，却道尽了管理的精髓。

水平差的领导，只会骂人、罚人，命令人，费尽力气却没有理想的效果。

高明的管理者，做好了自己分内之事，却能让员工积极投入工作。

只要做好以下4条，必然能够打造出一支高执行、高效率、高回报的金牌团队。尤其是最后一条，至关重要。

管人要严

但凡是成功的管理，肯定没有松散的。哪怕是形式上比较松散的管理，内核也是很严的。

管人不严的公司，员工整日处于一个松懈的状态，其实浪费的就是自己的时间。

管理松懈的公司，那么员工肯定作风懒散，在工作上没有动力，工作态度敷衍。

最后的结果就是，整个公司的工作氛围散漫，团队的工作效率低下。

管人要严，其实就是要做好以下3个方面：

①：目标管人

管理员工，首先要让员工明确自己的工作目标。

每天要做什么事情？工作量是多少？工作要做到什么程度？

这些标准，一定要让员工清楚地知道，否则员工自己也很迷茫的。

工作态度懒散的员工，真的是因为他自己很懒吗？

没有明确的目标，员工就不理解自己的工作方向，自然会缺乏工作动力。

②：制度管人

要让制度去管人，而不是让人一直去监督人。

再优秀的管理者，本身也是存在主观问题的，不可能完全客观。

作为管理者，你要让公司的机制定下来，让员工按照制度来办事，而不是你的喜好来办事。

③：流程管事

当公司的员工普遍效率低下的时候，管理者可以优先考虑一下，是否公司的流程存在问题？

流程管事，就是做事的优先顺序，比如第一步做什么？第二步做什么？第三步做什么？

什么时间做？要做到什么程度？

梳理好做事的流程，彼此之间互相协作，做事才可以有章可循。

用人要狠

员工要么有能力，要么有态度，要么有结果。

管理者首先要克服的一个缺点，就是对员工要求不严格。

用人要狠，不是说给员工加大工作量，或者让员工一直加班。

而是要对员工的工作能力和态度有要求，不能让员工处于一个无所事事的状态。

主要是做好以下2个方面：

①：绩效管理

绩效管理，是评价员工工作能力的一个重要手段。

采用绩效管理的方式，实际上就是对员工的工作成果有了要求，是一个管理他们的方式。

绩效管理，可以激发员工的工作动力，让他们形成一种竞争机制。

②：提高员工做事的标准

作为管理者，一定要不断提高员工做事的标准。

就如同我们品尝食物一样，吃惯了山珍海味，就不习惯吃粗糙的食物了。

提高标准以后，久而久之员工就习惯用这种标准做事情了。

比如说华为的员工，哪怕之后去了别的公司，也习惯了精细化的做事手段。

苹果公司的员工，如果不能创新的话，就会觉得有很大的问题。

对人要好

作为管理者，要赢得员工的好感，才能让他们甘愿为你做事。

如何赢得员工的好感呢？那就是要尽量对员工好，管理需要有温度。

具体来说，要做到以下3点：

①：舍得功劳和贡献

作为管理者，不要总是和下属抢功劳，占据下属的贡献。

时间长了，下属一点好处都得不到，凭什么为你做事？

与之相反，要舍得把功劳和贡献都算给下属，让下属甘愿为你做事。

要让下属看到希望，这样他们的工作才有动力，整个团队才更有活力。

②：为下属争取利益

愿意为下属争取利益的领导，最能得到下属的好感。

不要以为员工都很傻，其实他们心里很清楚。

什么样的领导值得跟随，什么样的领导要尽早远离，其实他们心里都是有数的。

管理者不重视员工的利益，那么自然也得不到员工的真心跟随。

③：关心下属

在工作中要对下属严格要求，但在生活中要关心下属。

下属身体不舒服的话，或者家里有事的话，他请个假的话一定要批准。

下属如果工作中有什么问题，你看到的话，一定要及时关心。

要想着去成就下属，帮助下属，对下属多一份真诚爱护。

换人要快

如果员工的态度和能力都不合格的时候，换人一定要快。

这个时候，千万不要心慈手软，否则就会有无穷无尽的麻烦。换人的时候，千万不要拖拖拉拉的，一定要讲究一个雷厉风行。

很多员工，工作效率慢，工作业绩差，工作态度也十分差劲。

首先你可以对这样的员工提出意见，让他去纠正自己的工作作风。但有些员工，真的是油盐不进，我行我素。

留着这样的员工，首先会拖累整个团队的效率。现在很多项目，其实都是需要团队协作的，一个不负责的员工，往往会拖累整个团队的效率。

其次，一个工作敷衍的员工，会影响到身边其他的同事，整个团队都会缺乏活力。

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