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餐饮越来越难,却在不断孕育新王

 海安彬彬 2024-08-12 发布于江苏

市场越复杂,能走出来的选手就越强。

作者 | 品招编辑部

2024年上半年,餐饮门店阵亡了105万家,是去年的两倍多,年度倒闭率超50%,对比同样内卷,但只有十几倒闭率的日韩区域,中国餐饮之卷,不言而喻。

但一面是倒闭潮,一面却是专业选手的崛起。

2017年,正新鸡排破万店,随后华莱士、绝味鸭脖、蜜雪冰城先后破万,被称为餐饮四大天王。现在,瑞幸和肯德基也先后破万,餐饮连锁化率的提升正成为不可阻挡的趋势。

市场越复杂,能走出来的选手就越强,毫无疑问,今年上半年市场是炼狱级别的,而这么内卷的市场中却正孕育新王。

塔斯汀、霸王茶姬、米村拌饭、袁记云饺、这新一代餐饮天王正式登台唱戏。

他们又有哪些共性?

餐饮越来越难,却在不断孕育新王

塔斯汀:四年开出7000家

走华莱士走过的路

成功的企业未必在一开始就想好前进的道路,塔斯汀一开始也不是卖汉堡的,也并没有想走中式路线,不然也不会起这么一个洋气的名字。

餐饮越来越难,却在不断孕育新王

资料来源:品牌官网丨制图:红餐品招

成立于2012年,塔斯汀一开始卖是披萨,直到2017年才扩充了汉堡品类,实行“披萨+汉堡”的双轮驱动模式。2018 年,塔斯汀推出“现烤堡胚”,这一创新举措为品牌带来了差异化竞争优势。

餐饮越来越难,却在不断孕育新王

2019年是塔斯汀的关键时间点,塔斯汀明确了“做中国人自己的汉堡品牌”的发展方向,之后一年塔斯汀实现品牌升级,加入国潮元素,打造中国汉堡,迎来了门店增长的爆发期。

2020年门店破500家

2021年破1000家

2022年突破3000家

到了2024上半年,门店总数突破7500家

从品牌历程商看,塔斯汀的成功至少有3点可以借鉴

1、重做汉堡品类:为了在汉堡赛道中开辟出自己的一片天地,塔斯汀在传承中华面点技艺精髓的“手擀现烤堡胚”的基础上,以中国文化为源,运用具象的色彩、图案、声音、文字、建筑等一切可以呈现中国文化的元素符号,建构塔斯汀品牌基因的文化内涵。

2、成熟的供应链体系:借助圣农集团,麦王食品等供应链企业优势向全国辐射,为后续全国连锁发展建立了基础。

3、向华莱士学习:塔斯汀的转折点在2019年,这一年他们把总部从江西南昌搬到了福建福州,福建是中国连锁餐饮品牌的发源地,塔斯汀搬到福州,不仅跟着各位前辈虚心请教,借鉴了华莱士的合伙人制度

餐饮越来越难,却在不断孕育新王

霸王茶姬:做世界东方茶

超越星巴克

霸王茶姬,可以说是2024年风头无二的茶饮品牌了。

餐饮越来越难,却在不断孕育新王

资料来源:品牌官网丨制图:红餐品招

2023年度,霸王茶姬新设门店达2317家,这一数字远超过去三年——2020至2022年间分别开设的121家、210家、613家门店的总和。至2024年上半年,品牌全国门店总数已激增至4500余家。

门店数量的攀升只是表象,真正令业界瞩目的,是其门店销售业绩的惊人爆发。

截止2024年5月,霸王茶姬会员基数已突破1.3亿,相较于去年底的6900万,不足半年即实现翻番。

2023年,霸王茶姬全年总交易额首次破百亿,达108亿元。2024年第一季度,其单季总交易额高达58亿元,预示全年总交易额有望超越200亿元。

霸王茶姬的目标,是对标全球咖啡巨头星巴克,后者凭借其独特的品牌魅力与高品质咖啡,成为全球咖啡文化的标志。霸王茶姬志在将东方茶文化精髓融入现代生活,成为现代东方茶饮的典范。

餐饮越来越难,却在不断孕育新王

为达成世界级品牌愿景,霸王茶姬将中国茶文化融入品牌输出策略,近年来,与故宫博物院合作举办“故宫·茶世界”特展,设立“茶文化空间”,展示珍贵的茶文化文物,弘扬千年茶韵。

展望未来,霸王茶姬创始人张俊杰计划将现代东方茶饮带入法国、英国、美国等新兴市场,用一杯好茶架起东西方文化交流的桥梁,让中国茶的智慧走向世界。

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米村拌饭:快餐正餐化

用中央厨房打爆市场

米村拌饭,在市场的表现同样引人注目。开一家,火一家,经常有人为了吃顿米村排队一小时。

餐饮越来越难,却在不断孕育新王

资料来源:品牌官网丨制图:红餐品招

即便在2023年餐饮业普遍萧条的背景下,米村拌饭却逆势而上,其门店数量突破千家大关,这一壮举仅耗时七年,其中还包含了三年特殊时期的挑战。

拌饭,特别是韩式石锅拌饭,曾一度因韩餐流行度下降而遭遇冷遇。米村拌饭则另辟蹊径,将“朝鲜族拌饭,非遗美食”作为品牌亮点,重新定义了石锅拌饭。然而,即便冠以“非遗美食”之名,拌饭本身的普适性与长期发展潜力仍受限。

为此,米村引入了“砂锅”与“小火锅”等热门品类,既能利用易于标准化处理的食材,又能确保菜品上桌时的新鲜与温热,更重要的是,无需依赖专业厨师,大大降低了人力成本。

中央厨房处理食材,现场只需简单加热,上桌时“一热抵三鲜”,是米村餐品深受喜爱的关键。

此外,米村致力于快餐的正餐化与休闲化,拓宽了快餐的消费场景。大量门店选址于商场四楼正餐区,传达出“我们不仅是快餐,更是休闲美食”的信号。

米村的运营模式极为精简,门店员工可胜任多岗位工作,厨房无需炒锅,避免了对特定技术的依赖。厨房生产采用预制菜、酱料包与拌菜的组合,主要烹饪步骤包括焗、拌、炸、煮,与西餐烹饪流程相近,甚至比萨莉亚的模式更为简便。

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袁记云饺:发源广东覆盖全国

开出门店3500家

袁记云饺,这家源自广东佛山的水饺品牌,自2012年成立以来,仅仅十年光景,便经历了从零开始的萌芽、破土而出的成长、加速扩张的飞跃,直至成为拥有三千多家门店、年营收超四十亿的行业领头羊,完成了品牌发展的四大里程碑。

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