衡量企业竞争力的8个指标一、产品力支撑产品力的两大支柱，即优质化

衡量企业竞争力的8个指标

一、产品力
支撑产品力的两大支柱，即优质化和差异化。核心体现在16个字，即“人无我有，人有我优，人优我特，人特我独。”

二、品牌力
品牌力，本质上是一种影响力；品牌力的衡量指标是品牌“3度”，即知名度、美誉度和忠诚度。

三、资源力
资源力，就是整合资源和人脉的能力。有人说，资源和人脉是第一生产力。整合资源和人脉能力的高低决定整合的最终成效：1初级段位:1+1＝2；中级段位:1+1＞2；高级段位:1+1=11；顶级段位:1+1＝王。

四、组织力
公司的本质不是组织，而是具有组织力的组织；组织不是团伙，而是具有独立意志、独立生命的有机体；组织不是人的集合体，而是组织能力的放大器。现代商业竞争，一虎独行不堪群狼共舞。

五、创新力
创新力指革故鼎新、标新立异、推陈出新并能创造出差异化价值的能力。创业不止，创新永恒。创新包括微创新、整合创新和颠覆性创新。创新是差异化、错位竞争的基础，“与其更好，不如不同”。

六、模式力
管理大师彼得-德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”没有商业模式的深度思考和顶层设计，企业走不远、飞不高、做不大，而且很容易成为被跨界打劫的对象。

七、战略力
战略是三维，战术是二维，执行是一维。战略确保做正确的事，战术确保把事情做正确，执行确保正确地做事。伟大的战略，意味这高瞻远瞩、高屋建瓴，具有降维攻击的势能与动能。

八、文化力
任何资源都会枯竭，唯文化价值观生生不息。四流企业的发展靠产品驱动，三流企业的发展靠服务驱动，二流企业的发展靠品牌驱动，一流企业的发展靠文化价值观驱动。
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