|
你有问题，我有办法。请点击关注蓝色“安全易一道来”，可阅读更多原创安全文章。 书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字，最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法，有图有法有故事，听我“安全易一道来”—— 安全是怎么来的？ 答案： 安全是设计出来的！ 安全是计划出来的！ 安全是方案符合性检验出来的！ 安全是技术技能人员干出来的！ 安全是对每一次工作完毕后得失经验总结出来的！ 请观看视频——  你的工地有这样的场景吗？切记：光喊注意安全是不够的，所有的提醒，都需要有措施来支撑！即使再简单的措施也比没有措施强！ 这个现场都有哪些隐患呢？阅读者可以补充。 隐患1：黄圈内正在起升的绳扣——捆绑绳圈未解开，且未捆绑两圈及未配置溜绳；存在在起升的过程挂住其它物件的可能，这就是“图省事、嫌麻烦”的表现。
下图内向下弯曲的钢筋钩，都是潜在被挂的隐患和风险。
正确的做法是：将捆绑绳扣解开，用卡环将两根绳扣锁在一起，防止绳扣在起升的过程，两根绳扣散开飘扬，挂住其它物件，并应将溜绳牢固的拴在绳扣上，以便再次使用。（图画的不好，应该还是能看明白是怎么回事的）
隐患2：孔洞临边无围栏和安全网防护，且站在孔洞临边作业人员身上没有穿安全带，没有安全带，还谈什么务必系好安全带呢？
再近一点看——是不是无任何防护站在孔洞临边？而且建筑施工作业还穿着短袖衫，这不是保障作业安全的劳动作业服，存在刮伤手臂的隐患和风险。
下面这个在孔洞坠落的视频，与上面那个场景是不是一样的？孔洞无防护，未系安全带，坠落基本条件已经具备了，只差一个闪失，甚至是刚刚起升的绳扣挂到钢筋钩上后的脱绳，就可能导致这位临边的人员像下面视频坠落的人一样坠落，事故发生只是一瞬间的事，需要负责人和作业人员提前做好一切必须的措施才可能避免事故的发生。
正确的做法是：所有参加登高作业的人员都应当穿着安全带进入现场，应对预留孔洞或临边搭设硬质围栏，并在孔洞上铺设安全网进行防护。 隐患3：用于挂安全带的安全水平绳支点超距，从图中可以看出，拉设在脚手架立杆上用于挂安全带的安全水平绳的支点过少，应在立杆上多卡几个扣件，用于挂设安全水平绳，这样才能确保在发生意外时，起到保护作用。在脚手架上两名作业人员系挂了全身五点式安全带。
正确的做法是：应在立杆预先卡扣件，将安全绳穿过扣件，使架子工方便挂安全带。
隐患4：小横杆违规设置在了大横杆的下面，应在大横杆的上面，并紧靠主节点；
正确的做法是：除扫地杆上的小横杆在大横杆的下面，其它小横杆均应搭设在大横杆上面，并紧靠主节点。 隐患5：架子工脚踩架管，脚手架搭设过程未铺设架板供架子工搭设脚手架作业过程脚踏，存在作业人员滑脱坠落的隐患和风险。
可能的后果是——踩滑失足坠落！
正确的做法是：架子工应在搭设每一层的小横杆上铺设至少一块架板，用于搭设过程的脚踏，防止脚踩踏架管导致滑脱坠落事故。
其实，上下图就是上世纪八九年代搭设脚手架过程的样子，现在还有许多专业单位和班组保持了这种作业作风——架子工在小横杆上先铺设一块架板，再进行后序的搭设作业，这是脚手架搭设确保安全的保证措施之一，不应废弃。
☞关于架子工翻架板，请阅读《聊天010：翻架板，这样的操作方法忘了吗？》 ☞关于铺设架板，请阅读《图话安全20：在脚手架杆上铺上几块架板这么难吗？常怀革新改变的心态，才能走上持续改进的道路！》 你的工地有这样的隐患吗？切记：提醒安全是必要的，但是，所有的提醒，都需要有措施来保障！隐患未控，事故早晚会发生！ 1、技术人员编制施工方案中应明确列出施工过程的防护措施的具体要求和数量，并组织施工方案符合性检查验证； 2、谁安排工作谁来解决，谁来负责落实施工方案措施。安排工作首先应做到安排作业项目里面有搭设、安装、布设这些防护措施的时间和材料及工器具； 3、安全监督人员发现问题后要书面提出整改要求，并依据制度和合同约定，根据现场实际投入签署安全投入兑现意见。 4、最重要的一点是，项目负责人要经常地到现场一线去巡视，发现这样的问题就要提出批评。只要是领导不喜欢的东西，现场一般会很快得到纠正或改善。 我们再回到视频中的场景：我借用大俗话中的：“巧他娘碰到巧他爹，然后又碰到巧他二大娘，就是一场大戏！”。“巧他爹”是临边没有围栏，身上没有穿挂安全带是“巧他娘”，正在起升的钢丝绳扣挂到预留的钢筋钩，于是，因为这名在临边作业的作业人员身上没有系挂穿挂安全带（巧他娘），身后临边又没有搭设围栏（巧他爹），这时候虽然已经有两个事故隐患，但是由于这名作业人员这是还处于自我警惕之中或巧他二大娘还没来，坠落事故并没有发生，但是，这时候起升的钢丝绳扣钩住钢筋钩（巧他二大娘），拉直钢筋钩后钢丝绳扣弹起来，一声刺耳的声音，惊得这名作业人员蹦起来——掉下孔洞！或是在这个作业人员垂直上部两名作业人员手中的扣件脱手坠落（巧他二大娘），正好砸在下面这名作业人员的身上或身旁，一个惊吓，身体失去平衡——坠落孔洞，坠落事故发生了！也就是当第三个事故隐患或事故因素到来时，事故就不可避免的发生了！
不要觉得我是杜撰，其实大多数个体的高处坠落或物体打击事故都是这样发生的。一个隐患也许不会导致事故发生，两个隐患也许还不会导致事故发生，但是，当第三个隐患或因素来到时，事故就不可避免的发生了，这时候是不以人的意志为转移的。所以，负责人不要认为这个是小事，那个也是小事，要知道，三个小事凑到一起——一个大事就发生了！ 而要将这些隐患或风险消除或管控，是需要安排工作的负责人在安排工作前就需要对作业活动进行风险识别、评估，并制定防护措施，并在安排工作的时候布置防护措施落实，并对落实情况进行检查验证的。（经常看到有些召开班前会喊口号、提要求的视频，那不是班前安全会，那是教育培训会。找时间我根据自己当班长的经验聊一聊班长怎么组织召开班前安全会） 如果我们评估判定上述问题存在高处坠落伤害事故的风险，而且是现实的隐患，那么，按照三中全会中关于“完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制”的要求，依照“四个凡事”管理原则来排查各个职能部门的职责落实情况。 ▼至少需要追问： ☞为什么高处作业人员身上没有安全带？ ☞为什么没有在孔洞周边搭设安全围栏和铺设安全网进行防护？ ☞为什么小横杆搭设在大横杆的下部？ ☞为什么架子工搭设过程，小横杆上没有铺设架板，让架子工脚踩在架管上？ ☞为什么吊装材料卸料后，钢丝绳扣未解开就起钩？起重指挥和司索工是否进行操作技能考核并授权作业？ ☞为什么吊装材料未栓溜绳？ 这些隐患或缺陷如果得到及时的解决，事故就会越来越少。 切记：三个小隐患凑在一起，就是一个大事故！ 回到文章开始的那个问答—— 安全是怎么来的？ 答案： 安全是设计出来的！ 安全是计划出来的！ 安全是方案符合性检验出来的！ 安全是合格的技术技能人员干出来的！ 安全是对每一次工作完毕后得失经验总结出来的！
唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
|
|
|
