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近年来，随着设计院的转型和快速发展，工程总承包项目关键岗位“被迫上岗”、“0基础上岗”现象越来越普遍，人员的水平参差不齐、工学矛盾突出、知识与经验不匹配、培训学习和实践应用转化难等对企业人才培养工作提出了更高的要求。 工程项目管理的各类问题也日益凸显，管理团队年轻化，经验不足，项目策划意识和能力不强，项目履约问题频发、进度难以保证，控本增效缺乏有效手段和方法，安全质量隐患识别和管控缺少思路、管控不到位，总包项目风险管理缺方法、突发状况频出等一系列问题都给项目的履约、创效、风控带来巨大的挑战，甚至企业健康发展带来极大的挑战。 1、人才培养聚焦业务、聚焦问题 工学矛盾突出、人才的能力与岗位不匹配导致人才培养工作要取得成效、不能浮于表面，必须深入业务，聚焦问题开展，通过培训为业务赋能、而非增加“负担”。 2、人才培养基于岗位、深入工作场景 设计院项目管理人才“被迫上岗、”“零基础上岗”现象、人员水平参差不齐，导致人才培养工作不能“大锅饭”、必须聚焦岗位、深入工作场景来开展，使学员培训后即可返回岗位指导实践。 3、调动学员主动参与、深入思考 输出是最好的输入，以输出倒逼输入，培训学习不仅仅来听听老师讲授，更重要的是要借助培训解决实际工作中的问题，因此人才培养要调动学员主动参与，深度思考，以学员为中心，输出项目管理问题的解决方案。 而以上方面，均是高登公司在设计设计院工程总承包项目管理沙盘课程的初衷，也希望借助项目管理沙盘助力企业培养总包项目管理人才，提升总承包项目管理的绩效。 （1）深入调研、聚焦企业业务痛点、精选培训模块 高登基于对设计院工程总承包的行业实践经验围绕4条业务线条共梳理出35个重点业务场景，并对照每个业务场景积累对应的场景难点及行业最佳实践经验。 由于每个企业的实际业务特点不同、业务难点不同、学员特点不同，所以沙盘课程第一步将会开展企业的调研，基于高登的行业案例库，精选课程模块，梳理模块的重难点场景，为每个客户定制沙盘课程策划。
（2）精选客户典型项目案例、定制沙盘模拟方案 为确保沙盘演练更贴合客户的业务场景，增加学员的现场感，我们结合为上千家工程公司提供的咨询、培训服务，提炼了丰富的项目管理案例资源，涵盖光伏、风电等新能源项目，水利水电、市政、路桥等各类项目。 基于客户特点定制沙盘模拟方案，沙盘模拟方案我们会结合①客户管理体系②典型项目案例③学员实际水平进行定制化的设计，修改沙盘模拟场景及问题，以客户真实的项目场景为基础调整沙盘的场景背景，既从整体上体现沙盘场景的完整性、更关注从每个沙盘场景上体现与客户项目实际场景的贴合度。
（3）沙盘模拟实施：学习标杆经验、萃取经验教训 沙盘课程实施按照项目推进的步骤开展每个模块的演练，每个模块的演练聚焦具体的业务场景，均分为四个步骤开展。分别为模块要点讲解，然后聚集问题的场景演练，学员思考并分享解决方案，然后学员互评、最后老师点评并引导学员形成针对场景的最佳实践经验。
设计院工程总承包项目实战沙盘模拟课程自推出以来，得到了客户的广泛认可与好评，结合课程实施评价，课程成效总结为“真实体验、启发思考、学以致用、开拓思维”。
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